用户名:

密码:

验证码:

552750

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

打造团队超级执行力(2天)

【开课时间】2019年04月15日-2019年04月16日
【培训师资】张老师 Robert
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】752次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

打造团队超级执行力(2天)

【时间/地点】

 

1

2

3

4

5

6

17-18北京

21-22北京

28-29北京

15-16北京

16-17北京

20-21北京

 

【培训费用】3980元/(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?

为什么员工缺乏责任心和执行力?

为什么团队不缺能人但缺乏活力?

企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

Ø  了解执行、执行力的基本理论

Ø  认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

Ø  学习和掌握提升执行力的实战技巧

Ø  提升团队的融合力,释放团队潜能

【参加对象】

董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员;人力资源负责人;企业文化负责人;经营战略负责人等。

【课程大纲】

1.执行力与执行体系

•      什么是执行力

•      执行力的三个核心

•      执行力的四大体系

2. 商业人格

•      商业人格的三个障碍

•      把握四个要素

•      实现五个转变

3. 结果与任务                                             

•      什么是结果,什么是任务

•      结果训练

•      做结果的三大原则

•      做结果的两个思维

•      做结果的三大方法

4.客户价值

•      什么是客户

•      什么是客户价值

•      客户价值的原则和标准

•      怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

•      执行人才的特点

•      执行人才的三大标准

6. 制度执行力

•      4R业务管理体系

•      执行力超级武器

7. 高层执行力

•      高层做什么

•      战略做什么

•      四大领导原则

•      三大角色定位

8. 中层执行力

•      中层执行系统

•      中层执行的方法

9. 执行的48字真经

 

 

老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

管理与通用技能类:

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何创造性解决问题》(2天)

u  《高级商务演讲技巧》

u  《公共关系与危机管理》(2天)

u  《创新技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《职业素质提升训练》

u  《领导力与团队建设》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《企业文化建设》等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536