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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年03月03日-2019年03月04日
【培训师资】张老师 Robert
【课程费用】¥3,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】220次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【时间/地点】
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 |
24-25北京 | 16-17北京 | 3-4北京 | 8-9北京 | 9-10北京 | 13-14北京 |
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。
1. 提高企业管理者的综合素质;
2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;
3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能;
4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式;
【参加对象】
中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干
【课程大纲】
1. 中层如何做好角色定位
• 角色案例分析
• 做大气层还是放大镜
• 做乘客还是司机
• 做保姆还是教官
• 优秀中层决不做的七件事
• 经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商
2. 中层如何做好团队建设
• 团队的四个标志
• 团队成员九角色
• 团队制度和文化
• 正副职的相处艺术
• 如何处理团队冲突
3. 中层如何高效沟通
• 管理沟通概述
• 沟通模式及技巧训练
• 下向沟通——提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序
• 上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议
• 平行沟通——与完成工作有关的交流
4. 中层如何有效授权
• 授权原则
• 授权的四种方法
• 授权的十大要点
• 防止授权失控的办法
5. 中层经理如何激励下属
• 激励是一项重要的管理手段
• 中层领导激励下属的原则
• 中层领导激励下属的方法
• 中层领导激励下属的操作要则
6. 中层如何提升执行力
• 解读执行力
• 执行力的概念
• 执行力的本质
• 执行力的方向
• 如何提高执行管控能力
7. 中层如何提升情商
• 情商的五大要素
• 如何控制自我的情绪
• 如何影响他人的情绪
8. 中层经理的经验借鉴
• 500强企业如何培训中层
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何创造性解决问题》(2天)
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》(2天)
u 《创新技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《职业素质提升训练》
u 《领导力与团队建设》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《企业文化建设》等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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