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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

创新技能训练(2天)

【开课时间】2019年01月21日-2019年01月22日
【培训师资】张老师Richard、张老师 Robert
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】190次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

创新技能训练(2天)

【时间/地点】

 

1

2

3

4

5

6

21-22北京
17-18上海

27-28北京
25-26上海

25-26北京
28-29上海

15-16北京
18-19上海

30-31北京
23-24上海

3-4北京
5-6上海

 

【培训费用】 3980/(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

我们只有在产生想象后,才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力,无论对于个人还是团队,都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍,表达出创新想法时,就有利于公司开发新的产品和服务,改善经营模式,并形成更融洽的企业人际氛围。

在互动性和实践性兼备的研讨会上,你将学习有效的创造思维技巧,激发创意,建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法,激发您和团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高。

【课程对象】

经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工,研发工程师以及技术人员;产品经理、项目经理;所有需要运用创造力的职场人士(推行新服务、制定新流程...)

【课程大纲】

1. 开发创新潜能和创造力

•      如何将现有问题转化为成长机遇

•      丢掉束缚,允许自己随意想象

•      拓展视野,以不同的角度看待事物

•      发现保持创新积极性的技巧

•      辨别出自身的创意资源

•      采用针对创造力的必需态度

2.创造力的开发的流程

•      为产生想法作热身:必不可少的准备

•      提出需要解决的问题:首先理解,随后分析问题

•      提出想法:想象

•      将想法和问题做对照:找到解决方案

•      评价解决方案:筛选

•      使用解决方案:创新

3.掌握实践创造力的技巧

•       “三个愿望”用以寻找创新的解决方案

•       “探索矩阵”用以想象新的产品或流程

•       “TONI方法”用以扩展视野

•       “偶然的词”用以从另外角度看问题

4.有效的激发方法

•      创意会议成功的4个关键

•      保证利于创造的激励氛围

•      大胆创新需要足够的耐心

•      注意从发散思维转换到聚合思维的时机

 

 

老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

管理与通用技能类:

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何创造性解决问题》(2天)

u  《高级商务演讲技巧》

u  《公共关系与危机管理》(2天)

u  《创新技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《职业素质提升训练》

u  《领导力与团队建设》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《企业文化建设》等

 

老师Richard

 

复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;

张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。

 

◆  张先生主讲课程包括:

u  《卓越销售团队管理》(2天)

u  《成功的销售技巧》(3天)

u  《大客户开发与管理》 (2天)

u  《电话销售技巧》

u  《达成双赢的销售谈判》

u  《谈判的六种力量》

u  《如何创造性解决问题》(2天)

u  《新任经理的管理技巧》

u  《高级商务演讲技巧》

u  《公共关系与危机管理》(2天)

u  《品牌维护与管理》

u  《卓越品牌管理》(2天)

u  《销售沟通技巧》(1天)

u  《练习30天,销售从此简单》(1天)

u  《市场营销全方位》(2天)

u  《品牌维护和管理》(2天)

u  《工业品营销》(3天)

u  《打造卓越产品经理》(3天)

u  《如何进行市场调研》(2天)

u  《如何制定市场计划》(2天)

u  《如何定价》(2天)

u  《新产品如何上市》(2天)

u  《如何做好市场助理》(2天)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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