供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）

【时间/地点】

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。

从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：

——新经济形势下的采购管理趋势

——采购管理的功能延伸与增值

——采购管理与企业信息化平台ERP

——供应商的选择方法

——如何建立良好的供应商评估体系

——成本控制方法与策略

——供应商绩效改进的有效策略与方法

——供应商伙伴关系及战略联盟

【课程对象】

采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

【课程大纲】

1.采购管理的发展与趋势 

l  由单纯的物料采购到协同的供应链管理

l  企业资源整合中的采购管理地位和作用

l  采购组织与采购流程优化

l  企业信息化平台ERP与物料采购的关系

l  物资属性的管理和优化

l  采购与计划的协同管理        

2.供应市场与采购成本分析                      

l  供应市场分析方法

l  供应商选择原则

l  集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

l  战略采购的概念导入

l  采购物料成本分析

l  成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理                      

l  评估团队的建立

l  供应商评估要素

l  招标管理介绍

l  现场评估的注意事项

l  供应商高层的战略对话

l  供应商绩效管理与绩效结果应用

l  供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

l  供应商伙伴关系及战略联盟

l  信息共享与协同

l  供应商管理库存（VMI）概念介绍

l  供应链管理中的冲突解决

l  对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

l  供应商指导、奖励和认可

5.案例分析：

l  戴尔公司对显示器供应商的管理

l  如何提高供应商的积极性

l  在实际工作中，采购员面临的困难

l  如何选择适合于公司发展的供应商 

6.互动与问答：

通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系 。

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆  王先生主讲课程包括：

n  《战略供应链管理》（2天）

n  《供应链管理与ERP》（2天）

n  《精益生产之精益供应链管理》（2天）

n  《高效物流管理》（2天）

n  《仓储管理实务》（2天）

n  《工厂库存管理实务》（2天）

n  《实用采购技巧》（2天）

n  《高级采购管理》（2天）

n  《供应商质量管理（SQA）》（2天）

n  《采购谈判技巧》（2天）

n  《非生产性采购管理》（2天）

n  《企业ERP管理与信息化》（2天）

n  《制造企业的供应链管理》（2天）

n  《采购组织管理与成本控制》（2天）

n  《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）

n  《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）

n  《采购价格分析与成本控制》（2天）

n  《MBO备品备件与行政采购》（1天）

n  《需求预测与计划管理》（1天）

n  《订单管理与工厂货期控制》（2天）

n  《现场5S与目视化管理》（2天）

n  《企业计划管理实务》（2天）