薪酬福利体系构建技巧（2天）

【时间/地点】

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

【课程对象】

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程大纲】

1. 薪资管理的基础

•      薪酬和薪酬的作用

•      薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等

•      激励的理论基础概要

•      公司战略与薪酬体系

•      薪酬体系涉及的模型：3PM框架

2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价

•      为什么要进行工作分析

•      工作分析的常用方法及特点

•      工作分析与岗位描述

•      什么是岗位评价

•      几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

•      如何开展薪酬调查

•      了解你公司薪酬的百分位

•      薪酬结构线与市场线

•      级别设计：带宽、极差和重叠度

•      宽带薪酬设计

•      合理设计公司的工资结构

•      如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

•      固定工资与绩效工资的比例设计

•      奖金的特点以及奖金的发放办法

•      各类人员工资设计的探讨

•      技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

•      人工成本估计

•      薪酬总额的预算管理

•      薪酬水平的调整

•      薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑：福利项目

•      企业为什么设置福利项目

•      福利的三大特点

•      津贴和补贴的设计

•      形形色色的福利

•      福利的误区与规避

6.尾声：科学薪酬管理体系的秘诀

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训（TTT）》

u  《战略人力资源管理》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等