全面构建企业的培训体系（2天）

【时间/地点】

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

【课程对象】

人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员

【课程大纲】

1.       把握培训管理的关键

•      培训与公司的战略

•      培训在人力资源管理中的位置

•      你公司的培训体系成熟度如何

2.       企业培训体系建设 

•      构建分层次的培训体系：横向和纵向分类

•      基于胜任力和职业资质的培训体系

•      如何制订公司培训策略

•      企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）

•      培训制度建设（赠送培训管理制度范例）

•      培训队伍的建设

3.如何开展培训需求分析与计划制定

•      培训需求分析的方法与步骤

•      组织与环境分析

组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

培训效能的认知:培训不是万能的

差距分析(GAP Analysis)

•      岗位与任务分析

岗位胜任力模型与培训需求

领导力评估与发展

•      人员分析

绩效分析与培训需求

职业发展规划与培训

•      重点需求分析方法

调查问卷的设计与模板

培训需求面谈的方法与作用

•      制定公司年度培训计划

公司年度培训计划模板

4.培训项目开发与实施

•      制定一个培训项目开发计划

•      做好培训项目的需求调查

•      确定培训目标和培训大纲

•      培训供应商的选择和评估

•      培训项目组织实施

6.培训效果的评估管理

•      培训评估的困惑

•      柯氏四层评估模型

•      培训项目不同阶段的评估重点

7. 归纳与总结，实战案例分析

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训（TTT）》

u  《战略人力资源管理》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等