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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

时间与压力管理技巧(2天)

【开课时间】2019年05月13日-2019年05月14日
【培训师资】张老师 Robert
【课程费用】¥3,580 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】506次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

时间与压力管理技巧(2天)

【时间/地点】

 

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3

4

5

6

14-15北京

18-19北京

14-15北京

11-12北京

13-14北京

13-14北京

 

【培训费用】 3580元/(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。

通过本课程您将学会更有效地安排时间,有效取舍,优先考虑重要目标,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力。这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。同时,本课程帮您认识压力、诊断自己的压力状况,并管理好自己的压力。

【参加对象】

各类关心自己的工作、生活质量的管理人员、员工;任何希望通过更有效的管理时间与压力来提高效率的人员。

【课程大纲】

1.认识时间与时间管理

•      什么是时间

•      时间的特性

•      时间管理的概念

•      时间管理的本质是什么

•      时间管理的理论的演进:何谓第四代时间管理

2.时间管理六步法

•      时间管理的总体思路

•      联接使命:你的价值观和原则

•      审视角色:四个不同的领域角色

•      确定目标

•      每周计划:平衡原则,要事第一:帕累托法则,重要紧急矩阵,善用最佳时间段

•      每日更新:整洁与调理

•      您知道您的时间浪费在哪里了么:分析与对策

•      团队的时间管理的有效工具

3. 正确地认识压力

•      告诉你一个秘密:原来他们也有压力

•      压力的征兆:生理上、心理上与行为上的表现

•      了解自己的压力情况:自我诊断

•      压力的预警信息

•      压力曲线与压力管理的目标

4.做好压力管理

•      寻找压力的根源,针对性解决问题是关键

•      压力管理的原则三大核心原则

•      对自己的环境进行管理与优化

测试:你是哪种类型的人

•      情绪管理十八班兵器

•      内外兼修帮您化解不良情绪

•      保持良好情绪的心法

•      积极心态与正能量

- 导正心情的万能公式

5.角色扮演与经验分享

 

 

老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

管理与通用技能类:

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

战略与人力资源管理类:

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训(TTT)》

u  《战略人力资源管理》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
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