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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

共赢领导力

【开课时间】2018年12月22日-2018年12月23日
【培训师资】章老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】218次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

 

           公司,诚邀贵单位参与《共赢领导力》课程!

《共赢领导力》

【开课时间】2018年12月22-23日 广州

【参训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【学习费用】3800元/人,一个企业3人以上9折,5人以上8折  

主讲老师:章老师

l  管理培训专家;

l  2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;

l  曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;

l  曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”;

l  课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。

课程收获


本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。

课程大纲

第一单元:领导力提升的三个渠道


1.未来的领导者

2.领导力提升的三个渠道

3.领导者的三种能力结构

4.未来领导者的5种突破性思维

5.如何用权力造就你的影响力

6.提高领导绩效的三个关键因素


第二单元:情境领导模型及测试分析


1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个层次

3.两种不同的领导行为

4.四种不同的领导风格

5.权变领导的陷阱


第三单元:教练——造就精英下属


1.教练是什么

2.教练的四大职能

3.为什么要教练下属

4.从学习型领导到学习型组织

5.让下属称呼你为“教练”

6.行为改进的三个要素

7.员工训练系统的四个核心要素

8.教练的核心能力和特征


第四单元:激励——提升下属的工作意愿


1.什么是激励

2.激励中常见的错误

3.关注下属的工作动力

4.激励的循环图

5.金钱是重要的激励因素吗

6.不同层级领导者的需求排序

7.激励策略

8.激励的四项基本原则


第五单元:授权——放手又放心的艺术


1.授权是委派任务,还是交出权力

2.授权有什么益处

3.授权的风险

4.影响授权的权变因素

5.授权四步骤

6.授权中的控制技巧


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
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电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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