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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年12月22日-2018年12月23日
【培训师资】章老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】218次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
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《共赢领导力》
【开课时间】2018年12月22-23日 广州
【参训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【学习费用】3800元/人,一个企业3人以上9折,5人以上8折
主讲老师:章老师
l 管理培训专家;
l 2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;
l 曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
l 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”;
l 课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。
课程收获
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。
课程大纲
第一单元:领导力提升的三个渠道
1.未来的领导者
2.领导力提升的三个渠道
3.领导者的三种能力结构
4.未来领导者的5种突破性思维
5.如何用权力造就你的影响力
6.提高领导绩效的三个关键因素
第二单元:情境领导模型及测试分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
5.权变领导的陷阱
第三单元:教练——造就精英下属
1.教练是什么
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的四个核心要素
8.教练的核心能力和特征
第四单元:激励——提升下属的工作意愿
1.什么是激励
2.激励中常见的错误
3.关注下属的工作动力
4.激励的循环图
5.金钱是重要的激励因素吗
6.不同层级领导者的需求排序
7.激励策略
8.激励的四项基本原则
第五单元:授权——放手又放心的艺术
1.授权是委派任务,还是交出权力
2.授权有什么益处
3.授权的风险
4.影响授权的权变因素
5.授权四步骤
6.授权中的控制技巧
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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