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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年06月29日-2019年06月30日
【培训师资】刘老师
【课程费用】¥3,600
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】273次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
采购管理十二大剑法
培训时间:2019年04月18-19青岛 2019年04月20-21济南
2019年06月27-28济南 2019年06月29-30成都
2019年08月29-30深圳 2019年08月31-9月1中山
2019年12月12-13上海 2019年12月14-15苏州
培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)
培训对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
课程背景
◆把人搞定了,采购的事儿就好办了。干采购,你能搞定各个环节的人吗?口说无凭,掌握一些方法,搞定采购也不是啥难事。
◆让你头疼的那些事,都不是事,是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价,产品质量难以保证,库存周转率管理难题等等,都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡,采购的事儿。
◆见招拆招。教你4招,搞定供应商;走好5步,不拍乱报价;29种谈判技巧,让你掌握采购主动权;5种方法,帮你搞定产品质量分析;7种策略,帮你做好供应链管理;库存管理秘诀,帮你守住周转率的生命线。
◆丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。
◆本课程《采购管理十二大剑法》由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲,刘老师结合多年采购物流培训经验,国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍内容实施授课。
课程收益
◆掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。
◆掌握供应市场以及细分定位。
◆供应商评估与选择及绩效考核。
◆了解和清楚供应商报价。
◆掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。
◆掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。
◆掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。
◆做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。
◆熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。
◆了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。
◆掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。
课程对象
企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
课程形式
讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。
培训时长
两天(12小时)
课程大纲
第一章 剑法一:什么样的认识,决定什么样的高度
1. 不想争优秀,干不好采购员
2. 采购管理就要这么做
3. 采购部的那些人和那些事儿
4. 在流程中找准自己的位置
5. 搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
第二章 剑法二:供应市场这样找,共赢策略这么定
1. 不懂供应市场,如何做采购
2. 供应市场分析就该这么做
3. 教你8大招术搞定细分供应市场评价
4. 供应定位模型轻松搞定供应战略
5. 用好供应战略,轻松采购大宗商品
第三章 剑法三:管理供应商,还得有绝招
1. 供应商开发就该这样做
2. 4招搞定供应商选择
3. 供应商评估要做足这八点功课
4. 6大步骤做好供应商的评估
第四章 剑法四:走好这五部,不怕乱报价
1. 第一步:搞定采购报价不可不知的流程
2. 第二步:打好报价的商业信息战
3. 第三步:报价就要玩转供应商定位模型
4. 第四步:用好这4种采购报价方法就妥了
5. 第五步:给你支4招,帮你做好结算管理
第五章 剑法五:走好这四步,没有做不好的项目招标
1. 第一步:采购招标要盯紧的关键内容与框架
2. 第二步:做足规划,项目采购管理才能有条不紊
3. 第三步:掌控招投标规则,一切按规则办事
4. 第四步:按流程实施,打赢采购招标这一仗
第六章 剑法六:马上就能掌握主动权:29种采购谈判技巧和9种谈判策略
1. 精准定位供求关系,谈判才能赢得主动权
2. 谈判前做足需求分析功课,才能做到知己知彼
3. 让你赢得采购谈判的9种有效策略
4. 29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商
第七章 剑法七:采购合同这么管,就不会出错
1. 这样应对4种合同中常见的疑难问题
2. 用点小技巧,搞定合同谈判
3. 合同管理内容就该这样做
4. 照流程办事,制订合同管理
5. 不可不做的合同风险管理
6. 谨慎做好供应商合同终止、续签
第八章 剑法八:周转率就是生命线:采购要及时,库存不积压
1. 搞明白什么是采购进度控制与库存管理
2. 高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心
3. 物料分类有方法,库存管理好应对
4. 安全库存量,是采购不可逾越的生命线
5. 掌控采购周期,既省钱又降库存
第九章 剑法九:成本省下来就是利润
1. 不懂采购成本,如何有效控制成本
2. 用好QCDSO体系,才能更好地比质比价
3. 千万不要被单一供应源控制
4. 这十大手法帮你彻底降低采购成本
5. 掌控这4种因素,才能有效控制采购成本
第十章 剑法十:采购质量关乎生命
1. 质量,采购管理的重之中重
2. 这5种方法,帮你搞定供应商质量分析
3. 用好SQE,采购质量有保证
4. 6步处理法,有效应对质量异常
第十一章 剑法十一:这样就能管好供需关系
1. 供需关系,你要明白其中的微妙之处
2. 供应商关系,既有竞争又有合作
3. 竞争与合作,都要为我所用
4. 这6种类型供应商,看你如何管
5. 这样结束供应商关系,既友好又体面
第十二章 剑法十二:7种策略做好供应链管理
1. 你不可不知的供应链管理
2. 供应链中不可轻视的几大问题
3. 有趣的啤酒游戏实战与“牛鞭效应”
4. 搞定供应链流程,才能做好供应链管理
5. 高效供应链管理全靠这7种策略
【讲师介绍】
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学 客座教授
中企联生产管理高级讲师
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师特聘讲师
中国质量协会授予质量高级讲师
【工作背景】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。
【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、 顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、 公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。
3、 通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。
4、 针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、 通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、 针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%,同时原材料质量也比较稳定。
【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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