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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

卓越经理人管理锦囊

【开课时间】2019年08月03日-2019年08月04日
【培训师资】刘红卫老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】313次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

卓越经理人管理锦囊

 

课程时间:2019年03月15-16日 广州    2019年03月22-23日 上海

2019年08月03-04日 上海    2019年08月23-24日 深圳

2019年12月06-07日 深圳    2019年12月14-15日 上海

费  用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

培训对象:企业总经理、总监、各部门管理者

授课形式:采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动等教学方法。

注:本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务,欢迎来电咨询!

 

课程缘起:

每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果,系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!

 

课程收益:

  u  明确经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;

  u  掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;

  u  掌握工作委派及辅导技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效;

  u  了解不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;

  u  精准选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

 

关键亮点:

  u  通理论专业有道:最前沿的理论、最务实的选料,震撼经理人的思维认知;

  u  演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧;

  u  工具实战有效:小班教学,知行结合,提供辅材及工具32个,达至学完即用效果;

  u  服务增值有料:一对一课后在线辅导,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。

课程大纲

 

自我管理      

导入   管理与管理者 

一、有关管理

    1.管理者的迷思

    2.什么才是管理

    3.管理的三大要素

    4.管理的四大功能

二、有关管理者

    1.德鲁克眼中的管理者

    2.管理者的三重境界

    3.管理者的角色转变

4.管理者的元能力

5.管理者应该做什么

    6.管理者必读的十本书

锦囊一   积极的自我管理   

一、心态管理

1.你在为谁工作

2.卓越管理者的工作习惯(自燃、自律、自愈)

3.职场必备五大心态

二、时间管理

    1.时间去哪儿了?

    2.如何进行时间管理

-计划时间(个人生命计划拟订)

-组织时间(建立属于自已的“时间锚”)

-整合时间(平衡生活与工作的角色)

-控制时间(全员结清及TNT原则)

三、要事管理

    1.要事的标准(岗位要事提炼)

    2.要事管理三原则

      -80/20原则

-4D象限管理

-习惯改变法则

四、愿景管理

    1.梦想的特性

    2.有计划,还要有梦想

    3.人生三环及愿景制定原则

工作管理

锦囊二   成功的目标管理 

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

  -POA行动力模型

-烦人的报告(案例分析)

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理的实质

二、目标管理循环

1.确定有效目标

-确定企业目标与策略

     -目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)

     -目标承诺与激励(目标承诺书)

  2.拟定行动计划

-计划制定五步骤

-如何制定OKR行动计划

-如何设置检核点

  3.执行监督检查

     -过程监督干预(GROW辅导模型)

      -案例分析:辅导前应做哪些准备

      -绩效辅导七步骤

-团队氛围营造(启动会及PK实施指导)

-平台系统支持

  4.成果评价应用

     -结果评价反馈

-兑现激励承诺

       -复盘分析改进

锦囊三   有效的工作委派 

一、工作委派的好处

1.透过资源竞赛看我们的管理者

2.工作委派的五大好处

3.工作委派的三个原则

二、工作委派五步骤

    1.分析任务(利于执行的职务说明书)

    2.了解员工(了解员工因素表)

    3.责任委派(委派责任五等级)

    4.进行委派/排除障碍(委派沟通六重点)

    5.跟踪进度(工作委派点检表)

 三、工作教导

     1.工作教导五步骤(学网球的启示)

     2.工作教导五时机

团队管理      

锦囊四   和谐的团队沟通 

一、组织高效沟通的方法

    1.组织结构优化

    2.完善沟通机制(员工谈话记录表)

    3.高效复命系统(限时响应办法)

    4.高效会议系统

二、不同的人际沟通风格

1.行为风格理论

2.DISC行为性格特质(测评分析)

    3.DISC对应的沟通方法

三、沟通的四大技巧

    1.表达技巧

      -沟通前必须要问的四个问题

-逻辑表达三步骤

    2.倾听技巧

      -倾听三层次

-表现同理心四方法

-有效倾听六建议

3.提问技巧(神奇的教练提问)

4.反馈技巧

     -2D反馈原则

      -重复反馈五技巧

      -改变反馈五建议

      -何时及怎样进行平衡反馈     

锦囊五   高效的团队建设 

一、认知团队

    1.什么是团队

    2.优秀团队的成功要素

二、团队的发展

    1.团队发展四阶段及领导角色转变

    2.团队协作的主要障碍

三、如何建立高效的团队

1.如何选才

-人才画像

-渠道选择

-方法匹配

    2.如何育才

    -培训个性化人才

-人才发展系统化

-努力成为下属的教练

    3.如何用才

    -科学用人三大原则

-团队管理四大方案

-如何管理三类员工

    4.如何留才

    -了解中工动态

     -掌握员工需求

       -设计有效机制

 

 

讲师简介

刘红卫老师 人力资源管理专家                                    

 

v  中山大学MBA

v  PTT国际职业培训师

v  国内最具人气的人力资源管理专家

v  “红门弟子”“HR红人堂”培训品牌创始人

v  富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师

v  阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师

v  中企联特聘讲师

 

【职业背景】

现任:深圳市加速成长教育科技 CEO

深圳市红门文化传播有限公司董事长

广东红门农产品实业有限公司董事长

东莞市红门创业投资有限公司CKO

曾任:雅达集团行政副总、执行副总

西点学院东莞分公司总经理

【授课特色】

刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年,拥有多年的企业高层管理实务经验,擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中,其鞭辟入里的精辟思维,加上诙谐幽默的表达,上课内容纯熟的表现,举手投足之间,深受学员喜爱与尊重。

尤其与学员互动的上课风格倍受好评,讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。

课程的实际操练与课后的焦点评鉴,流露展现其博学经验与积累见解,拥有如此丰富的经验知识,却相当谦卑低调;务实平易的风格,潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员,带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。

 

【主讲课程】

TTT企业内部讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营等

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
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