课程目录：人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年03月02日-2019年03月02日
【培训师资】邓雨薇
【课程费用】￥2,000
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】189次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非人力资源经理的人力资源管理
时间：2019年3月2日广州
费用：2000元/人
课程背景：
企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度，才是最终解决方案
之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面，方可得到更佳解决方案。
课程目标：
l 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度；
l 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；
l 阐述如何在管理中兼顾中国文化；
课程特色：
l 对经典理论的阐述深入浅出，轻松吸收
l 心理测试.案例研讨.故事分享.视频播放让课堂充满快乐与神奇
l 中国（四大）名著与现代管理理论的有机结合
l 对组织行为学的理解与收益大于您的期望值
授课对象：企业中高层管理者.高端人力资源从业者
授课方式：主题讲授.案例研讨.实操练习.多媒体教学.互动演练等
课程大纲
一、开篇：
1.企业的最终追求是什么？
案例：王鹏飞为什么离职
2.部门经理的角色定位
二、战略性选人
视频案例分享：《康熙王朝》
1.问题：战略性选人的运用？——行为背后的内容
2.人力资源专题研究：
1）企业如何选择到合适的人？
2）人才招聘的四大维度？
3）企业如何选到优秀的人？
3.工具：
1）职业倾向测试
2）结构化面试
案例：宝洁的校园招聘
4.文化：古代选人之道
1）德才兼备说
2）才性两分说
3）人才分类说
4）行为试探法
5）间接观察法
6）心术揣测法
三、战略性用人
视频案例分享：《肖申克的救赎》
1.问题：战略性用人的运用？——目标与情感的平衡
2.人力资源专题研究：
1）用绩效结果说话
2）中国特色
3）用人所长
3.工具：
1）贝尔宾团队角色测验及分析
2）情商测试
案例：华为的营销铁军
4.文化：司马光《资质通鉴》之用人法则
四、战略性育人
视频案例分享：《汉武大帝》
1.问题：战略性育人的运用？——期望的价值
2.人力资源专题研究：
1）帮助员工规划与成长
2）绩效面谈与辅导
3）员工最容易接受的培训
3.工具：
1）气质测评
2）AB性格测试
案例：惠普的育人之道
4.文化：孔子——威.温.厉
五、战略性留人
视频案例分享：《三国演义》
1.问题：战略性留人的运用？——薪酬与心理契约
2.人力资源专题研究：
1）员工凭什么留在公司
2）文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
3.工具：
1）霍夫斯蒂德的文化心理学实验
2）职业满意度测试
案例：“海底捞”的员工关系
4.文化：武则天无味御百味
老师简介
邓雨薇——平衡管理模式创始人
组织发展与人力配置
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
ICF（国际教练协会）advance of the spirit
ICF（国际教练协会）freedom to love
美国PTT培训认证讲师
“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）
实战经验：
l 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
l 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
l 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
l 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
l 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
l 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
l 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
主讲课程：
人力资源系统进阶
《人力资源系统进阶-非人》初级
《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级
《人力资源系统进阶-平衡管理模式之统筹与协调管理》中级
《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级
《人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理》高级
《人力资源系统进阶-公文写作与当众讲话艺术》高级
品牌课程类
《冠军企业的顶层设计》
《企业文化与领导行为》
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣
