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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理者成长地图:目标管理与计划落实

【开课时间】2019年03月07日-2019年03月08日
【培训师资】杨文浩
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】183次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

管理者成长地图:目标管理与计划落实

 

时间:2019年3月7-8日广州

费用:3800元/人

 

课程背景:

100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生……

2014年11月,万科的总裁郁亮再次呐喊:经理人制度已死,合伙人的时代到来……

面对瞬息万变的市场,经理人角色到底是存在,还是消逝……

在沃顿商学院全球论坛上,海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工,2015年,将继续加大力度,裁掉1万名以中层干部为主的员工。

自杀重生,他杀淘汰,2016年经理人何其何从,究其根本取决于经理人能否在新经济下,大数据时代传承企业使命,扛起企业的责任,在目标考核管理和计划落地上对企业的价值贡献。

 

课程目标:

1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系

2.管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法

3.管理者清晰认知组织的定位和功能

4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具

6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。

 

课程讲解结构模型:

 

 

 

 


授课对象:企业中高层管理人员

授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

 

课程大纲

导论:新时代的管理者的使命和责任

第一讲:有的放矢-目标管理体系内涵

案例导入:

企业之树常青的源泉……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系

一、什么是目标管理及其特点

1.目标管理的起源;使命、核心价值、远景

2.目标管理的定义和实质;

3.目标管理的五大基本思想;

4.目标管理的实施过程

二、目标管理的重要性

1.有的放矢的重要性!

1)目标要看得见

2)目标要摸得到

3)目标要想得到

2.企业的目标设定?

1)经济利益

2)社会责任

3)员工收益

4)客户利益

5)四维结果的动态平衡理论

 

第二讲:庖丁解牛—目标分解流程与结构

一、目标管理的流程

1.制定完整的指标体系;

2.组织实施;

3.检验结果;

4.新的循环。

二、目标体系设定分析

1.SWOT分析

2.设定目标方法一:五力分析形成战略

3.设定目标方法二:标杆管理法确定目标

4.设定目标方法三:反省与回顾架构模型

5.设定目标方法四:GE矩阵确定目标

三、目标的分解体系结构

1.战略地图分解法

2.平衡积分卡

3.战略kpi目标

4.任务矩阵

5.要素图示法(鱼刺骨法)

6.符合SMART原则

7.目标的七个步骤

8.目标设定是开始不是结束

 

第三讲:知己知彼—管理者组织认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线

1.管理着的组织定位

2.企业发展阶段分析

3.承上启下的中坚作用

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

1.在工作内容上,从做业务到做管理

2.在实现方式上,从野牛型到野雁型

3.在工作方式上,从个性化到组织化

4.在人际关系上,从感情关系到事业关系

5.在目标上,从个人目标到团队目标

6.在工作力度上,从守城到变革

7.在管理方式上,从指挥到授权

案例游戏:领导有方

三、性格决定命运,文化决定方向

企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!

四、管理者的核心品质------责任与使命

烦恼=责任/能力

目标与计划推进的桥梁与纽带

 

第四讲:循序渐进—由目标到计划的分解

一、目标与计划的关系

1.推行计划之前的思考

2.目标执行注意事项

天时、地利、人和

3.计划推进的分工原则

二、结合目标制定相应工作计划

1.计划工作的意义

2.计划的层次体系

3.制定工作计划的6个问题(计划制定关键要素)

4.制定计划的程序

5.行之有效的计划特征

6.目标展开的七个步骤

案例:华为员工工作绩效计划的制定与管理

 

第五讲:运筹帷幄—管理者推动计划的技能塑造

一、远见卓识的解码力塑造

1.目标管理;造神理论

2.职业生涯管理。

3.如何选择有解码能力的人?

发现问题-思考问题-解决问题

二、令行禁止的监督力塑造

1.时间管理

--ABC原则

--二八原则

--四象限原则

2.标杆管理

3.过程管理

谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果

4.如何检查下属执行力

现场模拟游戏:扑克接龙

1)绩效是检验推行效果的根本标准;

2)动态式计划,确保达成目标;

3)复盘式总结,推动持续改善;

4)承诺到位,执行变成自行;

5)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”;

、优化资源的组织力塑造

1.组织的三个发力点

2.营造环境,优化组织性能

3.善用流程,规范组织运行

4.正视矛盾,解决组织冲突

5.解决冲突的六项策略

6.情感融通,融洽人际关系

四、带队育人的教导力塑造

案例分享:星巴克培训的目标

1.利益共同体

2.事业共同体

3.感情共同体

4.教导力

传播:信仰、品格、能力、知识

5.产品出自人品

1)全过程:甄选、培育、使用

2)全员:高层、中层、基层

3)全方位:明道、通法、精术

6.训练有素,专业成就卓越

1)教练:知行合一,因材施教,

2)选择:选对人才

3)激活:提升意愿

4)传授:形成习惯

5)突破:创新业绩

7.标杆引领,团队知行合一标杆管理法的四步操作法:

需找标本----设计标高----学习标兵----普及标准

五、先时而变的学习力塑造

1.系统的知识才是资本,资本才能增值

2.整合式学习:优化知识结构

3.赶超式学习:轻取竞争优势

4.反思式学习,实现自我超越

5.研制式学习,运用管理工具

六、鼎故革新的创新力塑造

1.创新vs创造

2.创新思维与众不同

3.创新的方法

1)和田十二法

实操法:先“自由组合”;再“适当调整”;后“持续监督”

2)头脑方风暴法

游戏:千斤顶

七、不令而行的激励力塑造

1.薪酬功能的认知

1)工资解析-保障吃得饱

2)奖金解析-保障干得好

3)股票分红-保障干的久

4)福利解析-保障干的稳

2.激励原则

1)物质和精神激励

2)及时性原则

3)同一性原则

4)预告性原则

5)开发性原则

3.吸引力法则

1)动之以情

2)晓之以理

3)激之以义

4)诱之以利

4.影响力塑造

1)耳濡目染

2)心领神会

3)身体力行

4)言传身教

5.“四心”激励模型

1)崇敬之心

2)感动之心

3)积极之心

4)升华之心

 

第六讲:凤凰涅槃—结果的评价与改进

一、管理控制过程和反馈控制

二、计划实施成果考评

1.成果考评原则

2.考核角色

3.考评的主要内容

1)计划的功能评价

2)计划的结构评价

3)计划的方法评价

4)计划的信息评价

5)计划的结果评价

三、案例:如何找出目标实施中的问题

解决目标计划实施中的问题的6个要素(工具:企业计划评估表)

案例:绩效改进计划和行动方案

备注:本课程课纲可根据企业实际需求进行修订。

 

 

老师简介

杨文浩——人力资源管理专家

国家高级人力资源管理师

国家高级公关师

国家高级心理咨询师

国家人力资源管理师一级考证讲师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士

14年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)   人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监

 

实战经验:

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有14年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地200以上企业,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超500余场次。

 

授课风格:

杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课成听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

 

杨老师的授课主要特征:精·气·神·韵,道·法·术·器。

1)以典故的方式,引人入胜,易学易懂,谓之“精”

2)以激励的方式,点燃热情,激发梦想,谓之“气”

3)以体验的方式,寓教于例,乐在其中,谓之“神”

4)以表演的方式,身临其境,洞察乾坤,谓之“韵”。

5)以感悟的方式,听则思,思则行,明其“道”;

6)以讨论的方式,动其身,醒其脑,授其“法”;

7)以演练的方式,通其理,守其规,精其“术”;

8)以剖析的方式,知其因,究其果,专其“器”。

 

主讲课程:

企业人力资源管理实战课程

1.《目标与绩效管理》

2.《人才培养与梯队建设》

3.《集团战略人力资源管控》

4.《HRBP自我修炼和体系构建》

5.《培训体系设计与人才梯队建设》

6.《金牌面试官的面试与甄选技术》

7.《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》

8.《HR就这么做—八大模块实战训练营》(8天版)

9.《基于战略导向的岗位胜任力模型构建》(3天版)

10.《价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维》

11.《劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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