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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年12月20日-2019年12月21日
【培训师资】林俊
【课程费用】¥2,800
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】350次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非财务经理的财务管理
时间:2019年12月20-21日成都
费用:2800元/人
课程背景
课程目的
1、 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础;
2、 掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;
4、 制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法,从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
5、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念,全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。
非财务的管理人员、财务人员。
1. 林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构,深入浅出的讲解,容易懂,而且新知识和新理念很多,很有启发;
2. 林老师从价值链的角度提出的多因多果成本管理方法符合企业实际成本管理要求,不仅对非财务人员是新的,而且对财务人员也是新的;
3. 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发,结合企业生产经营管理业务,既全面的具体情况,既全面又深入有效,并且有实际数据和案例支持,可操作性强;
4. 林老师的质量成本预算非常精彩,没有别的老师讲过;
5. 以前的全面预算是多因一果的全面预算,不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算,很全面和符合实际情况。
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 预算的方法
老师简介
林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;上海交通大学、中山大学、华中科技大学等大学EMBA讲师和财务总监班(CFO)讲师;《精准成本控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。
林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)及其平衡计分卡绩效管理体系,彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。
在学术成果方面,林老师于
l 2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;
l 2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;
l 2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题;
l 2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》,填补了会计学没有哲学的空白;
l 2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型,从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系,确定了七大浪费的成本最低点;
l 2014年首创《管理会计心理学》,填补了会计学没有心理学的空白;
l 2015年首创《管理会计4.0》, 填补了国际管理会计体系的系统理论空白。
主要培训课程:
1. 企业管理会计体系的构建与应用
2. 精准成本控制与全面预算管理
3. 工厂精准成本控制与价值分析
4. 高层管理人员的五星级成本管理
5. 财务人员的五星级成本管理
6. 战略成本分析与控制
7. 全面质量成本管理
8. 非财务人员的财务管理
9. 非财务人员的全面成本管理
10. 营销成本管理
11. 全面采购成本分析与控制
12. 项目成本管理
13. 产品价格管理
14. 基于管理会计4.0的全面风险管理
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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