课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月24日-2019年05月24日
【培训师资】杨华
【课程费用】¥1,200
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】216次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
班组质量意识与品质提升
时间:2019年5月24日成都
费用:1200元/人
一.课程背景
质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来,让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来,让质量意识的管理体制起到实质性的作用,最终为企业的发展培育出有高质量意识的员工,进而为产品质量的提升打下坚实的基础。
具备质量意识的同时,还应掌握质量改善所需相关技术工具,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。 所有质量管理工具的讲解从实用和实效角度出发,通过案例讲解,让学员掌握工具的具体使用,同时附以练习和答疑强化对工具的理解。
二.课程目标
u 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性
u 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能
u 明确各的班组质量控制点,使全员参与有的放矢
u 结合实际,重点对生产和品质班组质量管理中存在问题进行剖析和对策
u 揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法
u 通过学员的参与练习,让学员轻松掌握一些简单实用的质量工具
二.课程内容(共两天、约12小时)
模 块 | 培 训 内 容 |
一、提高质量意识保障产品质量 | 1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义 3、影响产品质量的五大方法 4、质量意识的内涵 5、质量意识让你得什么又失去什么 故事:1)鼓破了之后 2)千万元的质量赔款 案例分析:华为机器的三化一稳定 互动:说说曾经让你头痛的质量经历 |
二、 质量管理八大原则 | 1、质量管理八大原则之内涵 2、八大原则具体实施办法 3、企业质量管理失败原因分析与对策 4、一个关键二个基本三个方法 5、一、二章重点知识回顾竞赛试题 故事:1)好老爸与产品质量 2)小举动 大影响 方法分享:下工序拜访 |
三、 质量意识的培养 | 1、班组常见错误的质量观念 2、班组树立正确的质量观念 3、养成良好的质量意识要注意什么 4、班组质量意识提升五大方法 5、员工应具备的质量意识 6、质理管理的四不政策和五不放过 7、权责明晰,准确快速找到责任人 8、班组质量问责制 9、培训是质量管理的第一道工序 10、五种常见的激励方法 故事:1)怎么会这样 2)产品报废之后 3)好质量是逼出来的 视频:1)砸开世界大门 2)改善之歌 互动:依次选出你最认可的三个质量口号,做为本企业标语 |
四、 质理管理简单实用工具 | 1、策划适合你公司的产品检验方法 2、QC七大手法即七种思想 3、对策表 4、福特8D 5、工具练习 6、本章重点知识回顾竞赛试题 案例分析:华为公司8D报告范例 互动:指出此改善报告都有那些问题 练习:1)小组完成一份8D报告编写 |
五、班组质量管理
| 1、有效管理班组质量 2、班组质量处理三环节 3、我为品负责 4、班组品异常高效处理的五种方法 5、班组质量管理四步法 6、教你火眼金睛检验产品 7、本章重点知识回顾竞赛试题 华为公司经验分享:1)《质量责任书》 方法分享:下工序拜访 视频:1)改善之歌 |
六、班组生产过程质量管理
| 1、有效实施生产质量管理的六个重点 2、生产现场质量的保证——标准化 3、员工的四种意识三种检验 4、关键工序控制的七种方法 5、本章重点知识回顾竞赛试题 案例:美的集团的质量八项禁令 讨论:生产与品管到底是一种什么关系 视频:《大国重器》 互动:方法不同,结果不同 表格《全面特性矩阵图》 《生产过程控制计划CP 》 《生产检查表》 |
七、班组专职质量管理
| 1、质量目标建立应注意的四个问题 2、检验人员的二大角色和三大责任 3、检验人员的四大权限 4、质量检验的四大功能 5、专业检验人员的素质要求 6、检验站与检验频率的设置原则 7、工序质量检验的八大要求 8、成品质量检验的三大注意 9、本章重点知识回顾竞赛试题 案例分享:1)检验规范范例 2)巡检表范例 3)首件检查表范例 找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题 问答:用一句话概括本次课程的最大收获 课后作业:学员完成《培训行为转化表》 |
老师简介
杨华
个人概况
² 班组长课程视频录制选定讲师
² 日产训TWI课程认可讲师
² 大中华区品质论坛召集人
²
|
² 索尼中国区认定质量评审员
² 中国管理科学研究院专家委员会委员
² 北京大学民营经济研究院特聘讲师
² 香港生产力促进中心精益生产管理顾问
² 华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
² 1997.3---2000.2 三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;
2000.3---2004.9 伟创力科技(深圳)公司品质部经理;
2004.9---2008.9 咨询机构项目经理;
2008.9 至今 自由讲师、咨询师
² 咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
² 到2017已拥有七年世界五百强企业管理经验和十三的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业,积累了丰富的企业辅导培训经验,代表性企业有:
电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力
汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺
医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健、无限极、维力生物、开瑞利特
通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、互通手机、OPPO、VIVO、金立、索尼、小米
电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、华电河北、吴泾二电
食品烟酒:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、王氏良食品、黒牛豆奶、德力士糖果
纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、
五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁
机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承、中国兵器
印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷
石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源
制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔
儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、
电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产行业:鸿荣源地产、中海物业、华润置业
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名