招投标法规知识与合同风险管理

招投标法规知识与合同风险管理

 

时间：2019年5月31-6月1日广州

费用：3800元/人

一、【课程背景】

《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规是我国采购、招标、合同管理领域的最高依循，必须认真贯彻实施。在依法治国方针和反腐倡廉的背景症，招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标、合同工作的规范化管理。既是党和上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要。

二、【课程对象】

投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员

三、【课程目标】

让学员掌握采购招投标、合同的法律法规及管理流程，提升实际采购计划制订、招标、评标、合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！

四、【学员收益】

n  了解招投标、合同法律法规的基本内容及风险防范

n  掌握采购招标全流程各个步骤的要点

n  学习商务谈判与合同执行技能

五、   【课程大纲】

第一章、采购招标合同管理的法律法规

一、法律化进程的三大里程碑

1、合同法

2、招投标法

3、政府采购法

二、法律应用的五行与五化

1、形式强制化

2、流程规范化

3、权力分散化

4、结果公开化

5、责任法律化

三、互动环节：现场问题汇总

 

第二章   招标流程与风险防范

一、电子招标全流程及风险点

二、招标文件编制及注意点

1、     编写需求说明书

2、     招标文件的定位

3、     招标文件的编写依据

国家法律，

行业法规

项目需求

4、法律规定的文件要素

招标公告   投标人须知   技术需求评分标准 合同条款 文件格式
注意：合同前置到了招标开始前

四、招标流程中的法规要点

1、公告的风险

2、两阶段招标

3、招标文件禁止行为

4、招标文件的风险

5、评分标准设置原则

 

讨论：就一份招标文件进行讨论，分析其优劣

 

第三章 开标、评标流程及风险

一、开标流程

   1、开标环节防控要点

   2、开标演练

三、评标说明及评委违纪表现

四、如何防止围标抢标？

五、评标中的监督

 

第四章商务谈判与合同风险管理

一、招标与合同的关系

二、商务合同谈判的思维

三、合同谈判准备要领

    1、了解自己的谈判对手

2、把握已方谈判优劣势

3、化解对方的强势行为

四、合同谈判的技巧

1、合同谈判的环境

2、重点与让步策略

3、自我纠错的方法

五、合同风险管理重点

   1、合同的法律审核

   2、合同的签署

   3、付款与履约

   4、合同执行中的风险

五、互动案例分析与情景演练

情景演练：就一个实际项目进行一次合同谈判

 

第七章  回顾与总结

   一、归纳全部学习的收获

   二、拟定工作改进计划

   三、评选优秀学习团队和个人

 

 

老师简介

陈伟——实战招投标管理专家

 

陈伟老师荣获“最具影响力培训师”称号，担任多家央企顾问，返聘率极高，其授课风格鲜明突出：

1、 极度实战实用。陈伟老师擅长将理论与实战融为一体，绝对干货,现场回答学员的所有问题，现场交给学员实操工具。

2、形式丰富多样。课程由老师主讲、小组讨论、精彩故事、案例分析、图片视频、情景演练构成，学员参与度极强。

3、气氛轻松幽默。陈伟老师有极强的场控能力，新鲜活泼，风趣幽默，寓教于乐，学员如沐春风。

　

　  陈伟老师经过每年数百场的授课，从给大量著名国企和其它企业集团培训实践中总结提炼出广受高端学员热烈欢迎的四大体系24门精品课程，绝对独家原创，精彩纷呈。分别是：投标营销、管理思想与客户关系、采购招标评标、国学智慧应用。简述如下：

 

中标才是硬道理－投标营销课程体系

 

一、《招投标营销赢利模式》――每个公司人员都应学习的投标基础课程

二、《政府采购法规知识与应标策略》――针对政府项目投标特点设计

三、《集团客户营销十大中标智谋》――针对有经验的营销经理业务提升

四、《投标文件编制的方法与技巧》――针对标书编制人员提升编写技能

五、《投标价格算法与报价工具方法》――针对投标中的核心问题细致分析

六、《项目方案演讲表达与讲标艺术》――针对方案讲解人员的需要设计

 

管理思想与客户关系课程体系

 

一、《大项目市场定位与价值判断》――帮助客户对项目做精准分析

二、《市场进取精神与风险防控》 ――帮助老国企提升进取开拓精神

三、《客户心理与新市场突破心法》――剖析客户心理掌握突破心法

四、《二次营销与老客户持续推进》――老客户关系管理的新方法

五、《招投标合同风险管理与应对策略》――针对中高层管理人员设计

六、《招投标战略思维与管理体系重建》――针对企业高层管理人员设计

 

采购招标评标课程体系

 

一、《法规论：采购招投标法相关法规条例解读》

二、《采购论：采购招投标全流程务实操作》

三、《评标论：评标方法与评标专家能力模型》

四、《监督论：采购招投标监督管理与防范措施》

五、《编制论：采购招标文件的编制技能与方法》

六、《需求论：项目需求的分析调研与内容确定》

国学智慧与企业应用课程体系

 

 

一、《中国梦与领导干部传统文化修养》――针对国企中高层管理者设计

二、《国学领导力的七项修炼》――从国学思维提升企业领导力

三、《国学与青年员工的人格修炼》――针对青年骨干员工人格修炼设计

四、《弘扬工匠精神 传承匠心文化》――从传统文化吸取工匠精神的内涵

五、《墨家：企业家的精神导师》――集中讲解墨家思想对企业的独特价值

六、《传统文化精华与管理思维突破》――从传统文化中找寻新的管理思维

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com