管理者成长地图：工作分配控制与协商

时间：2019年8月6-7日广州

费用：3800元/人

n 课程收益：

l   了解分配工作的原则和方法，分配工作的口气，以及下属不执行工作的对策；

l   明确管理者自身的工作角色，职责权限范围，哪些工作可授权，哪些工作不能授权；

l   掌握授权的原则、步骤和层次，提高工作效能；

l   学会工作授权之后如何进行有效控制，避免反授权，或者授权之后没有结果；

l  n 课程架构

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老师简介

谢玉雄——领导力教练

● 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司

● 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务

● 25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验

● 中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验

● 授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。

● 十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。

● 连续5年每年授课250天以上

● 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师；

● 南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师；

● HR咨询式辅导培训落地专家

主要研究方向：

组织行为学、管理心理学、人力资源

代表著作：

【六大技能做好部门经理】

【目标百分百执行】

主讲课程：

【可复制的高层领导力】              

【领导者的创新思维】                              

【互联网时代企业大学构建与管理】     

【百炼成钢的中坚力量】

【植入式KPI绩效管理实战班】                                                                                 

授课风格：诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

常驻城市：中国·深圳