人才梯队建设卓越技能特训

时间：2019年7月17-18日广州

费用：3800元/人

一、课程目标

参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?

         您是否还在为企业缺人才而烦恼？

         您想学习最实用的人才梯队建设方法吗？

         您是否因无法识别谁是人才、谁是人渣而烦恼？

         您是否因需要投入大量培训经费而烦恼？

         您想学习最先进的人才培养方法吗？

         您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼？

         您是否还在为留不住人才而烦恼？

学习目标：学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法，为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高层管理干部。

l  树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识；

l  打造人才获取能力，正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系；

l  打造人才识别能力，掌握人才识别模型和测评方法；

l  打造人才培养能力，培养合格的继任/储备人才；

l  打造人才激励能力，提高继任人才的积极性和工作效率；

l  打造人才留住能力，实现留住和发展继任人才，实现企业对战略人才的需求目标。

二、学习对象

企业中高管，人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。

三、授课方式

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

四、课程大纲

老师简介

钟虹添——三支柱中国首席培训师

n  西门子、亚马逊等著名企业HR三支柱高管；全球最早在企业

推动、管理HR三支柱的专家之一，国内众多著名企业开始

引进三支柱时，付出了许多汗水和心血；

n  工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师，人才梯队

建设中国第一人、全球领导力培养专家；

n  2018-2019年度“中国首席培训师”；清华大学客座教授，

北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国

管理科学研究院研究员；

n  建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。

n  核心专长：HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。

n  二十七年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、美国亚马逊等著名企业的高级管理职务；

n  GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、万科集团等著名企业指定培训师/顾问；

n  著名企业管理咨询师，为众多企业提供了三支柱运营模式、人力资源管理、战略规划、企业文化建设、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】

1.      著作：《向世界500强学HR三支柱》北京时代光华，即将出版

2.      著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；

3.      著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；

4.      课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；

5.      课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；

6.      课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；

7.      作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。

中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。