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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

制造业全流程库存控制策略

【开课时间】2019年09月27日-2019年09月28日
【培训师资】申明江
【课程费用】¥2,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】260次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

制造业全流程库存控制策略

 

时间:2019年9月27-28日广州

费用:2800元/人

 

课程背景:

客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准?为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料?为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?

面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?大量成品库存减少了应收账款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付账款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?设备在役,采购不到零配件,设备生命周期终结,库存大量MRO……

 

课程收益:

★ 建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略

★ 不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想

★ 明确MRP的优缺点,选择合适系统支持

★ 学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定

★ 分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织

★ 学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

 

课程体系:

 

课程方式:2天,6小时/天

课程对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门等相关丛业人员

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

 

课程大纲

开场:团队建设(分组 选组长 队名 队呼)

第一讲:库存控制之于供应链价值

案例:山东某大豆深加工企业库存之痛

1. 库存与现金流

2. 库存认识的五大误区

3. 为何是全流程库存管理

4. 库存本质:物性分析

5. 库存成本分析

6. 库存管控考核KPI

 

第二讲:高效库存管理之基石

1. 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略(韩都丽舍 神华物资)

2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析

3. 计划预测准确性真的重要吗

4. 建立信息化工具

5. 仓储管理乃一切之基础

 

第三讲:原材料库存原因分析及应对

小组讨论:导致原料库存原因

建议工具:小组头脑风暴  鱼骨图

一、从物料本身入手实现库存降低

1. 标准化

案例:春秋航空  KFC  苹果

解决方案:研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI

案例:三盛

解决方案:成立物料标准化小组

案例:北京神华

2. BOM与ECN管理

案例:稳泰电声

3. 优化设计

案例:QFD技术

案例:广州某品牌快销品高库存的根源

二、强化供应商管理实现库存降低

1. 提升交付柔性降低库存

2. 提升供应商质量减少库存

3. 改变供应商关系降低库存(JIT 寄售 循环取货 行业整合 外包  互联网+)

案例:业际光电与富森供应链合作模式

三、提升采购管理实现库存降低

1. ABC分类或一品一策

2. 动态安全库存

3. 增加订单补货频率

 

第四讲:半成品库存原因分析及应对

小组讨论:导致WIP库存原因

引导工具:小组头脑风暴  鱼骨图

1. 生产模式革新降库存

2. 强化制程质量降库存

3. 一个主计划拉动降库存

4. 管理瓶颈降平衡降库存

 

第五讲:成品库存原因分析及应对

小组讨论:导致成品库存原因

引导工具:小组头脑风暴  鱼骨图

一、企业分销网络对库存之影响

1. 如何优化网络布局

图示:供应链网络中冗余库存

2. 库存SKU分布降库存

二、产品需求性质对库存之影响

1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析

2. 工业品与家庭快消品库存不同应对

三、客户服务水平对库存之影响

1. 客户服务水平影响库存

2. 客户分类不同响应速度降库存

3. SKU分类不同满足模式降库存

案例讨论:东北某建筑机械公司库存降低目标可实现

案例讨论:黑龙江某通信公司电缆库存原因分析

 

第六讲:从知道到做到

1. 库存困惑终结

2. 项目管理手法导入

3. 由点—线—面(ABC分析选择对象)

ORID聚焦式会话

提问与问答

 

老师简介

申明江——物流采购供应链实战管理专家

英国CIPS采购与供应国际认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人

现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理

现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

 

相关数据:

--17年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人

--培训学员累计超12,000人次

--客户满意度达95%以上

--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上

--出版专业书籍9

 

主讲课程:

A.供应链系列

《供应链系列-1:供应链计划与产销协调》

《供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》

《供应链系列-3:电商供应链运营管理》

《供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》

《供应链系列-5:供应链沙盘培训》

B.采购系列

《采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》

《采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》

《采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》

C.物流系列

《物流系列-1:精益物流管理》

《物流系列-2:高效仓储管理实战技能训练》

《物流系列-3:医药流通企业物流运营实务》

《物流系列-4:冷链物流运营实务》

《物流系列-5:制造业全流程库存控制策略》

《物流系列-6:第三方物流转型升级与市场拓展策略》

 

课程三大特点:

实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

 

演绎三大风格:

激情:200人场地不需唛

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

 

学员三大收益:

树榜样——解决态度问题WHY:以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法——解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益——解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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