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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月27日-2019年09月28日
【培训师资】申明江
【课程费用】¥2,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】260次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
制造业全流程库存控制策略
时间:2019年9月27-28日广州
费用:2800元/人
课程背景:
客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准?为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料?为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?大量成品库存减少了应收账款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付账款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?设备在役,采购不到零配件,设备生命周期终结,库存大量MRO……
课程收益:
★ 建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
★ 不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
★ 明确MRP的优缺点,选择合适系统支持
★ 学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
★ 分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织
★ 学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式
课程体系:
课程方式:2天,6小时/天
课程对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门等相关丛业人员
课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
课程大纲
开场:团队建设(分组 选组长 队名 队呼)
第一讲:库存控制之于供应链价值
案例:山东某大豆深加工企业库存之痛
1. 库存与现金流
2. 库存认识的五大误区
3. 为何是全流程库存管理
4. 库存本质:物性分析
5. 库存成本分析
6. 库存管控考核KPI
第二讲:高效库存管理之基石
1. 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略(韩都丽舍 神华物资)
2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析
3. 计划预测准确性真的重要吗
4. 建立信息化工具
5. 仓储管理乃一切之基础
第三讲:原材料库存原因分析及应对
小组讨论:导致原料库存原因
建议工具:小组头脑风暴 鱼骨图
一、从物料本身入手实现库存降低
1. 标准化
案例:春秋航空 KFC 苹果
解决方案:研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI
案例:三盛
解决方案:成立物料标准化小组
案例:北京神华
2. BOM与ECN管理
案例:稳泰电声
3. 优化设计
案例:QFD技术
案例:广州某品牌快销品高库存的根源
二、强化供应商管理实现库存降低
1. 提升交付柔性降低库存
2. 提升供应商质量减少库存
3. 改变供应商关系降低库存(JIT 寄售 循环取货 行业整合 外包 互联网+)
案例:业际光电与富森供应链合作模式
三、提升采购管理实现库存降低
1. ABC分类或一品一策
2. 动态安全库存
3. 增加订单补货频率
第四讲:半成品库存原因分析及应对
小组讨论:导致WIP库存原因
引导工具:小组头脑风暴 鱼骨图
1. 生产模式革新降库存
2. 强化制程质量降库存
3. 一个主计划拉动降库存
4. 管理瓶颈降平衡降库存
第五讲:成品库存原因分析及应对
小组讨论:导致成品库存原因
引导工具:小组头脑风暴 鱼骨图
一、企业分销网络对库存之影响
1. 如何优化网络布局
图示:供应链网络中冗余库存
2. 库存SKU分布降库存
二、产品需求性质对库存之影响
1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析
2. 工业品与家庭快消品库存不同应对
三、客户服务水平对库存之影响
1. 客户服务水平影响库存
2. 客户分类不同响应速度降库存
3. SKU分类不同满足模式降库存
案例讨论:东北某建筑机械公司库存降低目标可实现
案例讨论:黑龙江某通信公司电缆库存原因分析
第六讲:从知道到做到
1. 库存困惑终结
2. 项目管理手法导入
3. 由点—线—面(ABC分析选择对象)
ORID聚焦式会话
提问与问答
老师简介
申明江——物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据:
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12,000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上
--出版专业书籍9册
主讲课程:
A.供应链系列
《供应链系列-1:供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3:电商供应链运营管理》
《供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》
《供应链系列-5:供应链沙盘培训》
B.采购系列
《采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》
《采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1:精益物流管理》
《物流系列-2:高效仓储管理实战技能训练》
《物流系列-3:医药流通企业物流运营实务》
《物流系列-4:冷链物流运营实务》
《物流系列-5:制造业全流程库存控制策略》
《物流系列-6:第三方物流转型升级与市场拓展策略》
课程三大特点:
实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
演绎三大风格:
激情:200人场地不需唛
通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益:
树榜样——解决态度问题WHY:以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法——解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
提效益——解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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