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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

领导者的公众演讲表达

【开课时间】2019年12月05日-2019年12月05日
【培训师资】刘澈
【课程费用】¥1,600 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】227次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导者的公众演讲表达

 

时间:2019年12月5日广州

费用:1600元/人

 

课程背景 Background

对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:

 

1.       心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……

2.      内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……

3.      表达差:演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……

4.      控场差:听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题……

5.      配合差:“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……

 

该如何跨越平庸的演讲、避免肤浅的煽情,成为“公众演讲大师”?从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金、奥巴马,到乔布斯…这些最具沟通魅力的大师级人物,也是全世界最擅长掳获人心的商业演讲者,掌握着领导者公众演讲的核心密码。他们不仅说服听众的脑,更是打动听众的心,或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。

 

本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可以借鉴的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型,让更多的演讲者快速提升、超越自我。同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

 

课程对象 Attendees

企业和组织中的高级、中级和初级各类管理者,对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲。

 

课程收获 Objectives、

Ÿ   掌握管理者公众演讲基本知识和能力模型、

Ÿ   提升管理者公众演讲“心态力”

Ÿ   提升管理者公众演讲“思维力”

Ÿ   提升管理者公众演讲“表现力”

Ÿ   提升管理者公众演讲”控场力“

Ÿ   提升管理者公众演讲“辅助力“

Ÿ   领悟世界大师级领袖的公众演讲要素密码

 

 

授课方式 Method

Ÿ   贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。

Ÿ   讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。

Ÿ   案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

Ÿ   演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

Ÿ   游戏体验:通过游戏给学员“代入性”体验。

Ÿ   课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。

 

课程结构 Construction

管理者创造一场高效演讲需要一个层层递进的知行合一训练过程, 效能演讲™ 把这个过程分为五个层级,课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。

课程大纲 Outline

一、解密公众演讲

1.     公众演讲定义和标准

Ÿ   管理者公众演讲的主要场景?

Ÿ   公众演讲的主要误区?

Ÿ   公众演讲的学习方法?

Ÿ   一场成功的公众演讲的评判标准?

Ÿ   如何从零开设准备一场公众演讲?

 

2.    管理者公众演讲五大障碍

Ÿ   心理心态障碍

Ÿ   思路结构障碍

Ÿ   表达演绎障碍

Ÿ   互动控场障碍

Ÿ   辅助要素障碍

 

3.    管理者公众演讲五层能力(5P)

Ÿ   “心”(Psychology)——心理心态能力

Ÿ   “讲”(Point)——内容思维能力

Ÿ   “演”(Perform)——表达演绎能力

Ÿ   “动”(Participate)——互动控场能力

Ÿ   “场”(Place)——全场配合能力

 

【案例】公众演讲五大障碍实例

【演练】公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题

 

二、“气吞山河”——管理者公众演讲的心态力

1.     公众演讲的积极心态

Ÿ   公众演讲的三级心态

Ÿ   公众演讲心态快速调整法

 

2.    公众演讲的化解紧张

Ÿ   演讲紧张的三层原因

Ÿ   化解演讲紧张的四类方法

Ÿ   四种放松训练法

Ÿ   两种增大把握法

Ÿ   两种降低期望法

Ÿ   三种暴露练习法

 

【案例】TED演讲案例、现场紧张实例展示

【工具】演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具

【演练】心态调整练习、克服紧张练习

 

三、“行云流水”——管理者公众演讲的思维力

1.          公众演讲的内容和思路

Ÿ   带领听众从A到B

Ÿ   公众演讲内容设计六步法

 

2.         第一步:定目标

Ÿ   公众演讲的三类目标

Ÿ   公众演讲目标的检查方法

Ÿ   将目标翻译给听众

Ÿ   核心目标的口号化

 

3.         第二步:析听众

Ÿ   典型客户提取

Ÿ   客户的立场和现状分析

Ÿ   客户的需求和驱动分析

Ÿ   客户的疑虑和抗拒分析

 

4.         第三步:写结构

Ÿ   公众演讲设计三要素

Ÿ   有点——六个考虑要素

Ÿ   有结构——七类严谨结构

Ÿ   有支撑——六类强力支撑

 

5.         第四步:加头尾

Ÿ   公众演讲的开头——三类高吸引力开头

Ÿ   公众演讲的结尾——两步高号召力结尾

 

6.         第五步:做提纲

Ÿ   四类演讲提示方法

Ÿ   三类公众演讲提纲

Ÿ   公众演讲地图制作方法

 

7.         第六步:口语化

Ÿ   口语化的两大目的

Ÿ   如何把结构讲得更清晰?

Ÿ   如何把内容讲得更易懂?

 

8.         管理者常用公众演讲场景结构

Ÿ   场景一,向上汇报:展示成绩,赢得支持。

Ÿ   场景二,团队激励:穿透任务,赢得人心。

Ÿ   场景三,会议发言:传播观点,扩大影响。

Ÿ   场景四,营销推广:推广产品,赢得市场。

Ÿ   场景五,各类路演:展示优势,赢得资源。

Ÿ   场景六,招商订货:获取同盟,赢得订单。

Ÿ   场景七,活动庆典:展示魅力,赢得赞美。

Ÿ   场景八,竞选竞聘:展示能力,赢得位置。

Ÿ   场景九,媒体发言:宣导理念,传播品牌。

 

【案例】iPhone发布会演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析

【工具】听众画像板、公众演讲万能路线图

【演练】电梯演讲、5分钟演讲路线图设计

 

四、“震撼人心”——管理者公众演讲的表现力

1.          公众演讲的登台演绎

Ÿ   打动听众的73855定律

 

2.         公众演讲登场、退场的方法

Ÿ   登场技巧

Ÿ   退场技巧

 

3.         公众演讲语言表达的六种武器

Ÿ   措辞——迅速接地气

Ÿ   修辞——最深入浅出

Ÿ   故事——好糖衣炮弹

Ÿ   具象——讲出画面感

Ÿ   心理——讲出心感觉

Ÿ   幽默——高级软化剂

 

4.         公众演讲语音表达的六种武器

Ÿ   发音——立体三腔共鸣

Ÿ   吐字——清晰吐字归音

Ÿ   轻重——强调的感染力

Ÿ   缓急——节奏的感染力

Ÿ   抑扬——语调的感染力

Ÿ   顿挫——留白的感染力

 

5.         公众演讲肢体表达的六种武器

Ÿ   身——演讲中的身体姿势

Ÿ   脸——演讲中的面部表情

Ÿ   眼——演讲中的眼神使用

Ÿ   手——演讲中手势的使用

Ÿ   步——演讲中的步伐移动

Ÿ   穿——演讲中的着装配饰

 

6.         公众演讲动人表达速成法

Ÿ   表达练习的四个阶段

Ÿ   表达练习最重要的条件

 

【案例】优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前动员演讲表达分析、最疯狂的演讲

【工具】表达练习黄金表

【演练】语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习

 

五、“全局在握”——管理者公众演讲的控场力

1.          公众演讲中的互动控场

Ÿ   演讲互动控场的本质

Ÿ   演讲的四级互动

 

2.         公众演讲客户牵引技巧

Ÿ   演讲听众牵引四步法

Ÿ   常见的三类听众牵引方式

Ÿ   演讲——信息传递

Ÿ   观察——察言观色

Ÿ   分析——了解揣摩

Ÿ   调整——灵活变化

 

3.         公众演讲客户带动技巧

Ÿ   演讲中的的三级带动

Ÿ   动口——六种语言带动技巧

Ÿ   动手——四种行为带动技巧

Ÿ   动心——三种体验带动技巧

Ÿ   带动过程中的听众激励技巧

 

4.          公众演讲客户问题应答技巧

Ÿ   演讲问题回答四步法则

Ÿ   如何点明要点

Ÿ   如何设置缓冲

Ÿ   如何简洁回答

Ÿ   如何向上扣题

 

5.         公众演讲教练式牵引技巧

Ÿ   “苏格拉底”法应用

 

6.             公众演讲突发事件应对技巧

Ÿ   口误出错的应对

Ÿ   紧张忘词的应对

Ÿ   疑难问题的应对

Ÿ   遭遇专家的应对

Ÿ   遭遇调侃的应对

Ÿ   遭遇挑衅的应对

Ÿ   设备故障的应对

 

【案例】马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析

【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表

【演练】现场四级互动练习、问题应答练习

 

六、“如虎添翼”——管理者公众演讲的辅助力

1.          公众演讲中的辅助要素

Ÿ   PPT要素配合

Ÿ   环境要素配合

Ÿ   人员要素配合

 

2.         公众演讲中的PPT

Ÿ   PPT在演讲中的角色

Ÿ   PPT讲解五步法

Ÿ   PPT听众视觉心理学

Ÿ   演讲辅助PPT设计“五化”原则

 

3.             公众演讲中环境要素的配合

Ÿ   视觉环境——四个要素

Ÿ   听觉环境——三个要素

Ÿ   感觉环境——三个要素

 

4.             公众演讲中人员要素的配合

Ÿ   主持者和演讲者的配合

Ÿ   分享者和演讲者的配合

Ÿ   带动者和演讲者的配合

Ÿ   保障者和演讲者的配合

 

【案例】优秀路演PPT配合案例分析

【工具】结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表

【演练】PPT优化和演讲配合练习

 

七、管理者公众演讲实战演练

1.     公众演讲设计和彩排

Ÿ   结合学员实际,各自确定演讲主题

Ÿ   演讲内容设计编写

Ÿ   演讲PPT设计制作

Ÿ   组内演讲和点评

 

2.    实战演讲PK

Ÿ   分组上台模拟演讲

 

3.    点评提升

Ÿ   学员自评

Ÿ   学员交叉点评

Ÿ   讲师点评和提升指导

 

4.    课后行动计划

Ÿ   培训落地方案

Ÿ   制定课后行动计划

 

【案例】乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲案例分析。

奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等政界领袖演讲案例分析。

 

【工具】公众演讲要素全表、培训落地计划书

 

老师简介

刘澈——实战商业演讲与路演教练

 

15年全球商业演讲和营销推广经验

华为3G/4G全球路演策划人

国家心理咨询师、教育部特聘专家

上海交大商业演讲研习社创始人

华东师范大学应用心理研究院商业心理中心主任

华东师范大学特聘研究员

中国移动微讲堂专家顾问

效能演讲TM研究中心主任

 

曾任:

华为全球营销    高级营销经理

华为亚太地区    高级营销经理

华为北非地区    高级营销经理

华为西欧/东欧地区   营销总监

 

成功案例

刘澈老师拥有十三年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验,全球数百场高端大型商业演示推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、演讲和推广工作,服务于全球各片区,通过商业演说和商业会议等活动推广产品和解决方案,年均带领团队完成销售额数亿美金;完成全球商务推广演讲500余场,直接产生合同金额30多亿美金;完成商务交流会议/workshop 300余场,覆盖客户数千人;

◆刘澈老师帮助数十家企业完成演讲、路演和会议推广体系建设和执行,演讲人才梯队培养。在一年半内搭建起全国IMBA体系推广体系,进行全国推广性演讲100余场,当年完成销售1000余万元,并为集团培育专业营销推广讲师百余名、培育专业讲师和顾问30余名、主持会议营销50余场;主导中国第一个应用心理全民化品牌策划推广,完成销售推广会数十场,销售金额1000万/年,同时发起中国最大的心理咨询中心和电话咨询中心营销推广;主导中国第一批商业心理项目(奥迪、红星美凯龙)等,间接营销金额过数亿;帮助国泰君安、铃木、奥迪、飞龙集团、中国邮政、九牧王、中原银行、等进行会议营销策划辅导,完成销售额数千万。

◆刘澈老师帮助十余家大型企业和机构进行全国TTT和演讲体系建立、辅导和人才甄选培养。2014~2015连续两年担任中国移动线上和线下TTT竞赛核心辅导顾问,超过10省并多次获得奖项。担任教育部线上微课程特聘讲师和顾问。担任中国邮政、中国银行、南方航空等大型企业线上和线下演讲竞赛辅导和评审工作。为国泰君安、上海地铁、中国邮政、中国移动、南方电网、IPA、法尔胜集团进行演讲和TTT体系建设,针对上海600余名心理咨询师进行TTT培养,培养内训师和演讲者数千名。

职业背景

◆华为  全球营销    高级营销经理

主导WIMAX/4G产品线全球首次上市和营销推广,完成包括英国电信在内全球80余个WIMAX销售项目,累计销售金额11.8亿美金,负责CDMA/3G产品线全球新品上市和营销推广;完成包括中国电信3G网络等全球60余个CDMA电信营销项目,累计销售金额30.5亿美金,帮助华为实现产品线全球份额第一;完成全球商务推广演讲近百场、商务交流会议/workshop50余场、培养数百名商务演讲和TTT专业人员;

华为  亚太地区    高级营销经理

主导完成包括孟加拉PBTL CDMA、孟加拉Telenor、泰国CAT等营销项目,累计销售金额6.5亿美元;完成区域内大型产品巡回路演推广2次,直接产生合同金额约3亿美金;完成区域内13人商务演讲和营销推广团队搭建和培训;完成全球商务推广演讲60余场,直接产生合同金额约7亿美金;完成商业交流会议/workshop20余场,覆盖客户数百人;

◆华为  北非地区    高级营销经理

主导完成包括苏丹国家电网PTT、苏丹Sudatel CDMA、塞内加尔Canar CDMA等营销项目,累计销售金额4.8亿美金;完成区域内大型产品巡回路演推广2次,直接产生合同金额约2亿美金;完成区域内15人商务演讲和营销推广团队搭建和培训;完成全球商务推广演讲60余场,直接产生合同金额约5亿美金;完成商业交流会议/workshop20余场,覆盖客户数百人;

◆华为  西欧/东欧地区    营销总监

主导完成包括法国第一张WIMAX网络、法国电信全球无线框架项目、意大利第一张WIMAX网络、西班牙第一张WIMAX网络、德国第一张CDMA网络、葡萄牙第一张CDMA网络、荷兰第一张CDMA网络、波兰Nordisk CDMA网络等重大高端市场突破性营销项目,累积销售金额8.8亿美金。完成区域内大型产品巡回路演推广4次,直接产生合同金额约3.5亿美金;完成行业高端峰会策划实施、大型产品发布会2次,间接产生合同金额约4.6亿美金;完成全球商务推广演讲200余场,直接产生合同金额约9亿美金;完成商业交流会议/workshop 60余场,覆盖客户近千人;

华东师范大学应用心理研究院  商业心理中心主任

首先发起成立国内第一个商业心理应用中心,成为心理学在商业领域的实践先锋。完成了中国第一个应用心理全民化品牌策划推广,销售金额1000万/年。完成了中国最大的心理咨询中心和电话咨询中心营销推广,针对600余名咨询师进行TTT培养培训。完成了中国第一套中小企业人才测评系统营销推广,销售金额3000万元。完成了中国第一个“学习+实践”婚恋模式营销推广,学员达受众2万人次每年。完成EAP项目,成为数家企业和心理顾问。

◆华东师范大学  效能演讲研究中心主任

致力于基于演讲的线上和线下的培训、咨询和辅导项目。创造性的提出演讲者五层能力模型,搭建最具实操性的演讲训练体系和工具,培训和辅导企业逾百家。中国第一批线上演讲——微课程研发和推广机构,开发了中国首个“微课程设计1+3标准”,被教育部、中国移动等大型组织选为全国指定“独家微课程”讲师和辅导顾问,全国巡讲近百天。中国第一个“微课营销”提出者。

 

主讲课程

“效能演讲TM”系列品牌课程

 

A 培训课

A1.《商务演讲与呈现》标准版

A2.《打动客户的营销演讲》

A3.《精彩高效工作汇报》

A4.《技术专家高效演讲表达》

A5.《管理者公众演讲表达》

A6.《脱颖而出的商业路演》

A7.《高绩效会议沙龙营销》

A8.《精彩PPT设计与演示》

A9.《金字塔原理与结构化思考表达》

A10.《微课程设计开发实战》

 

B辅导课

B1.《专题演讲快速辅导训练》辅导课

B2.《团队演讲能力系统提升》辅导项目

B3.《私人演讲教练》

 

C 公开课

C1.一阶段:《商务演讲与呈现》标准版

C2.二阶段:《路演大师——商业路演实战训练营》

C3.二阶段:《融资路演大师——融资路演实战训练营》

C4.三阶段:《人格化演讲与影响力》

C5.研习社:《一呼百应——领袖商业演讲与影响力提升》研习社项目

 

D咨询案

D1.《商业演讲外包咨询》
D2.《商业演讲与传播顾问》

D3.《演讲讲坛搭建项目》

 

授课特点

刘澈演讲课信仰“无结果、不演讲”,通过演讲真正的助力企业和个人实现结果。

培训、辅导和咨询有7个坚持:

1.       坚持“自己不热爱的不讲,自己做不到的不讲”的专家式培训的原则。

2.       坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则。

3.       坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则。

4.       坚持培训要“有笑”和“有效”、“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则。

5.       坚持“纸上的是知识,身上的才是本事”的有学必练的原则。

6.       坚持“深耕商业演讲一个领域10年”的专业匠人式培训师定位。

7.       坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向培训。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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