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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年01月19日-2019年01月20日
【培训师资】钟老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】279次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
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《管理者的工匠精神塑造》
【开课时间】2019年1月19-20日 广州
【参训对象】企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部
【学习费用】3800元/人,一个企业3人以上9折,5人以上8折
主讲老师:钟老师
n MTP专案讲师;
n 曾任湖北国企厂长、香港华丽丝花集团生产副总、台湾祥桉之实业集团营销副总;
n 清华大学基础工业训练中心客座教授、暨南大学管理学院客座教授;
n 从事职业培训20年,实战型老师,是一位娓娓道来的讲述者、鞭辟入里的老师、语惊四座的专家,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式的学习方式。
课程大纲
第一单元:认知篇-工匠精神的内涵与现实意义
一、工匠精神的内涵
1、什么是工匠精神
2、工匠精神的内涵
二、工匠精神的现实意义
三、匠人于普通人的区别
四、如何塑造工匠精神
五、学会使用工具
第二单元:工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作
一、授权的内涵
1、狭义的授权
2、广义的授权
二、常用的三种授权方法
三、授权的时限及其方式
案例研究:三星何以遥遥领先索尼、松下
四、授权的好处与意义
五、清除授权的障碍
1、来自管理者自身的障碍
2、来自下属的障碍
3、来自组织方面的障碍
六、中层经理授权的六个特点
七、授权的 4 种类型的工作
第三单元:工具篇-管理者工匠精神的必备工具-头脑风暴法
一、头脑风暴法的概念
1、头脑风暴法的内涵
2、头脑风暴法的两大功能
3、会议的讨论内容
二、头脑风暴法在管理实践中的运用
1、头脑风暴法使用频率最高的是开发创意
2、头脑风暴法在计划分解目标中的独特作用
3、头脑风暴法如何与“鱼骨图法”配合发现问题、解决问题
三、头脑风暴法的具体操作
1、会议时间
2、准备阶段
3、会场座位的安排
4、实施阶段
5、书记员的记录格式与注意事项
6、结束会议
7、使用头脑风暴法的五大原则
第四单元:工具篇-管理者工匠精神的决策工具-决策树法
一、什么是决策树
1、决策树的内涵
2、决策树三种类型的节点
二、运用决策树的五个步骤
1.绘制决策树
2.计算期望值
3.剪枝
第五单元:工具篇-管理者工匠精神的经典工具-鱼骨图法
一、鱼骨图绘制的大致方法
二、绘制鱼骨图的注意事项
三、使用“头脑风暴法”确定大的原因
四、鱼骨图的绘制方法
第一步:先确定要探讨的问题命题
第二步:找出大方向的原因
第三步:找出大原因形成之小原因
第四步:逐步过滤,圈出主要原因
第五步:对主要原因进行关键分析
第六步:综合结果,制订改善措施计划
第七步:把解决方案制度化
五、鱼骨图方法的实战演练
第六单元:提升篇-管理者弘扬工匠精神的必备态度
一、经典的冰山理论
二、什么是价值观?
三、管理者应具备的积极价值观与正面态度
1、强烈的意愿
2、强烈的使命感
⑴什么是使命(工作价值感)
⑵我为什么愿意担任主管的职务
小组研讨:我的使命
3、高度的责任感
看电影:“多了一颗螺丝帽”
⑴责任是什么
⑵职业经理人的职务责任
经典案例:从“德国国家发展银行”看责任
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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