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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月20日-2019年09月21日
【培训师资】邝耀均
【课程费用】¥8,800
【培训地区】重庆 - 重庆
【人 气 度】285次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
师者认证学习系列
引导师初阶认证班
主 讲:WIAL国际行动学习协会高级认证教练(授证导师) 邝耀均
开课时间:2019年05月18-19日北京 2019年06月21-22日广州
2019年07月17-18日上海 2019年08月16-17日深圳
2019年09月20-21日重庆 2019年09月27-28日青岛
2019年10月17-18日成都 2019年12月20-21日武汉
面授时长:2天 课程费用:8800元/人
课程对象:中高级管理人员、人力资源或企业大学高级培训管理人员、企业内训师。
认证收益
企业收益
1、为企业导入一套高效的团队引导工具,推动企业内部管理模式升级;
2、利用团队引导技术解决企业面临的业务发展难题,提升组织效能;
3、为企业培养优秀的引导师,完善组织内部人才队伍结构。
岗位收益
1、学习和掌握业内最经典的引导技术工具和方法;
2、提升个人专业引导技能,促进个人工作绩效的改进;
3、获得邝耀均签署的引导师初阶认证证书。
课程大纲
一、认识引导与引导师
1、什么是引导?
2、引导的核心信念
3、引导师的角色定位、工作方式和素质要求;
4、区分几个角色:教练、引导师、培训师
二、发散性思考的经典引导方法
1、头脑风暴法
2、团队共创法(含强制关联操作)
三、结构化分析的经典引导方法
1、决策矩阵
2、焦点汇谈法(ORID)
四、强化互动和对话的方法与技巧
1、团队列名法
2、大使式分享
3、供需清单法
4、逛画廊
五、现场引导的核心技能
1、聆听技巧
2、观察并评估团队表现的技巧
3、记录技巧
4、发问技巧
5、综合技巧(整合、总结、归纳能力)
六、分组演练
1、分配角色:引导师、参与者、观察员
2、演练
3、反馈
七、总结、答疑
后期作业:
1、梳理两天课程知识地图(可通过思维导图 整理)
2、做一次实际工作场景中的引导型会议
专家简介
WIAL国际行动学习协会高级认证教练(授证导师) 邝耀均
实战经验
长期担任WIAL国际行动教练的认证导师和评审成员,为中国地区实施了超过30期的教练认证项目。其在组织发展、行动学习、教练和引导等专业领域有大呈的理论研究和实践经验,曾翻译《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》等专业书籍。
授课经验与影响力
在团队教练(行动学习教练)方面,服务时间已超过300小时;《WIAL行动学习教练认证系列课程》(CALC2)目前已开设13期。
专业背景
WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)
Dialogue POQ Master Facilitator (授证导师)
全球领导力协会GLP Debriefer
Emergenetics International认证测评执行师
主讲课程
引导师初阶认证班、行动学习项目设计、基于行动学习的问题解决
服务客户
TCL集团、中国移动、民生银行、招商银行、中兴通讯、国海证券、江中制药、康佳集团、立信集团…
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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