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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年06月14日-2019年06月15日
【培训师资】中企联认证讲师
【课程费用】¥5,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】507次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
领导力与管理学习系列
版权课:Becoming A Leader® —创建高效能管理者情景模拟沙盘
主 讲:中企联认证讲师
开课时间:2019年6月14-15日深圳
面授时长:2天 课程费用:5800元/人
课程对象:新晋经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等骨干人员。
课程收获
1、运用RMCS 衡量领导者能力;
2、学会制定工作计划工作坊;
3、了解不同上级任务的处理方式;
4、掌握员工辅导的规律和有效方法。
课程特色
1、通过本次课程学习,学员能够得到一套基于管理原理的行为模型;
2、采用视频案例式教学,通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟,让学员经历一个个管理难题,避免了学员阅读案例的枯燥感。
课程大纲
【第一天上午】
第一阶段:领导力基本原理
一、学习目标
1、学习和了解领导力基本规律;
2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同;
3、理解为何用RMCS来衡量领导者;
4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变;
5、理解作为领导者需要具备的素质;
6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。
二、学习要点
1、理解管理和领导的区别与作用;
2、学习领导艺术的基本规律;
3、认识在日常管理中加入领导艺术可以达到的突出效果;
4、学习提高管理领导能力的三个步骤:
(1)掌握领导力规律;
(2)在实践中不断实践;
(3)创造自己的领导风格。
5、管理工作低效的根本原因是管理的惯性动作停留在员工的层面;
6、管理者的正确定位;
7、职业经理成长的4个阶段;
8、三种权利的应用:
(1)强制性权利;
(2)交换性权利;
(3)影响性权利;
9、从内向外领导和从外向内管理
【第一天下午】
一、BAL®沙盘游戏规则介绍,熟悉和理解沙盘规则
二、学习要点
1、学习如何组建团队;
2、高绩效团队形成的4个阶段和关键点;
3、凝聚团队的3个基本要素;
(1)共识认可团队使命(最大化体现团队价值);
(2)高效的团队集体行为(团队价值观);
(3)清晰的团队目标;
4、制定团队使命的步骤和工具;
5、团队利益关系人与根本需求的分析;
6、建立团队价值观的两个方向;
(1)有利于工作性质;
(2)有利于凝聚人心。
7、带领团队制定工作计划的本质;
8、理解从外向内的管制性执行力的表面性;
9、执行力来自于全体员工内心对目标的内心认同,员工能力的最大释放和工作流程的保证;
10、理解“没有参与就没有承诺”的规律;
11、理解没有目的的工作目标没有价值;
12、理解工作目标必须审视团队使命;
13、学习如何制定高效的行动计划步骤;
14、学习带领团队员工制定计划的方法与工具。
15、时间管理的4个象限;
16、理解常常救火状态的管理者就是没有定位清楚管理者的角色;
17、理解“重要不紧急”的象限就是管理者的象限;
18、理解重要的事情就是和团队使命相连,再次理解团队使命的意义;
19、学习如何处理突发事件和提高团队能力的关系;
20、学习抓工作重点的关键要素。
【第二天上午】
一、第一天学习点的回顾
第二阶段:与上司和合作者的沟通与协调
二、学习目标
1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处;
2、深刻理解任务与目标的区别;
3、面对不同上级交代任务的处理方式。
三、学习要点
1、中层管理者的任务是承上启下;
2、如何快速理解领导意图;
3、如何避免让领导不满;
4、学习在理解上级意图中的O+S;
5、学习和上级沟通中的询问与理解技巧。
6、如何在与领导意见不统一时,达成一致;
7、如何用自己的能力助力领导目的的实现;
8、学习用选择的方案帮助上级做出正确的决定;
9、理解在商业没有绝对的“对”与“错”。
【第二天下午】
第三阶段:领导的艺术—激励与辅导
一、学习目标
1、高效的领导者能够充分释放员工的能量;
2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的;
3、通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法;
4、激励员工的规律和方法;
5、辅导下属的步骤和技巧。
二、学习要点
1、通过对自己的理解理解人的8个动力;
2、用氛围,语言激励不同动力点的员工;
3、再次理解激励是为了团队目的服务;
4、在辅导与激励中理解团队业绩。
5、授权下属的基础;
6、理解授权的6个层次;
7、理解授权先授能的道理;
8、学习任务—能力—动力的授权方法;
9、理解员工动力和能力的关系;
10、学习在员工因为能力信心不足缺乏动力时的激励方式。
11、处理不同员工的不同方法;
12、学习对不同类型的员工要结果的方法;
13、一个授权等级的实例。
14、理解辅导的最佳方法;
15、学习正确的5个辅导步骤;
16、理解辅导时机对辅导效果的影响;
17、学习在辅导中的提问和确认;
18、学习在辅导中用互动的方式引导员工;
19、学习不同的改进方式。
三、课程总结
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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