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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年08月29日-2019年08月30日
【培训师资】易虹
【课程费用】¥5,800
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】310次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
HR系列
绩效改进师认证班
主 讲:ISPI中国区主席、国际注册绩效改进顾问(CPT) 易虹
开课时间:2019年6月30-7月1日上海 2019年8月29-30日厦门
面授时长:2天 课程费用: 5800元/人(不享受套票折扣)
课程对象:不增加资源也要业绩增长的企业管理者,顺境与逆境中寻找业绩增长的业务管理者,人力资源或培训管理者,企业咨询顾问。
认证收益
企业收益
1、导入国际化、专业化的绩效改进管理模式,促进组织环境的持续改善;
2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具,推动组织绩效提升;
3、为公司培养绩效改进顾问,改善企业内部人才队伍结构。
岗位收益
1、掌握绩效改进的操作流程、方法和工具;
2、将绩效改进方法应用到实际工作场景,提升岗位工作绩效;
3、能够独立设计并实践落地绩效改进项目。
项目权威
绩效改进师认证对接国际绩效改进领域最权威的CPT(Certified Performance Technologist)专业能力认证体系。CPT由绩效改进领域唯—的国际级专业组织—国际绩效改进协会(ISPI)提出并认证,该体系已被超过3/4的世界500强企业所接受,并广泛应用于绩效提升和组织发展等领域。按照能力 标准的不同分为初、中、高三个等级,本课程为初级绩效改进师认证课,是获取CPT专业认证的首要步骤。
课程大纲
★引子:课前翻转内容
1.从培训管理到绩效改进
2.绩效改进核心模型—合力矩阵
★开篇:绩效改进启航
1、绩效改进的定义
2、绩效改进的模型和步骤
一、探索差距
1、三层级目标设定
2、关键价值链梳理现状
3、4W分析模型
4、绩效差距整理
二、发现原因
1、BEM(吉尔伯特的行为工程模型)原因分析
2、冰山分析法
三、选择措施
1、从原因到干预措施
2、六大类干预措施家族
3、“如果—那么”干预措施表
四、开发方案
1、确定目标受众
2、判断关键群体
3、制定先导指标
4、干预措施计划表
★尾声:绩效改进“三部曲”
1、GOOD
2、BETTER
3、BEST
专家简介
ISPI中国区主席、国际注册绩效改进顾问(CPT) 易虹
实战经验
23 年培训和咨询行业的工作经历,曾历任外资/合资企业、国内著名咨询企业总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问,致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。 出版且译有被业界称为绩效改进圣经的《绩效改进基础》《从培训管理到绩效改进》等多本绩效改进专业书籍。曾全面负责中石化销售公司人才培养体系咨询项目和首都机场 2008 奥运服务准入服务标准课程开发等咨询项目的规划和统筹工作。
专业背景
国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT 中文审查官国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席、华商基业绩效改进首席专家、华为培训顾问委员会委员、美国 ASTD《行动学习》认证培训师和催化师。
主讲课程
绩效改进工作坊、基于绩效改进的培训项目设计、从培训管理到绩效改进、课程开发 2.0。
服务客户
IBM、ABB、百度、海尔、TCL、三星、苏宁、招商银行、中国移动、 惠普、优酷……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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