领导力与管理学习系列

阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的经营模式

主 讲：阿米巴经营模式实战专家  宗英涛

开课时间：2019年7月25日深圳

面授时长：1天     课程费用： 2800元/人

课程对象：企业董事长、总经理、财务负责人、人事经理、一级事业部负责人

课程收获

1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法；

2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”；

3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与的方法。

课程特色

1、本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入（具体效果视乎不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入存在差异）。

2、从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何回到小时代。

课程大纲

一、什么是阿米巴经营

1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴经营的构造原理

二、组织变革如何创造高利润

1、传统“行政命令型”组织的弊端

2、阿米巴组织的划分原则

3、量化分权实现“人人成为经营者”

三、独立核算如何创造高收益

1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别

2、经营会计的构造原理

3、经营会计报表的“真功夫”

4、稻盛和夫的单位时间核算表

四、内部交易如何创造高收益

1、内部交易的本质

2、内部交易价格的制订方法和交易细节

3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”    

五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益

1、用KPI评价和考核的弊端

2、“二元制”评价和激励系统

3、阿米巴经营与股权激励

六、经营理念如何创造高收益

1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心

2、本土“利他思想创造高收益”的案例

3、谁是第一：股东、客户还是员工？

七、企业推行阿米巴经营的误区

1、阿米巴经营不是“承包经营”

2、公司老板在阿米巴经营中的角色

3、如何制订阿米巴推行计划     

专家简介

阿米巴经营模式实战专家  宗英涛

实战经验

20 多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等。

专业背景

英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）；                 

国际注册管理协会CMC注册咨询师；

《阿米巴经营领先之道》一书著作者。

授课特点

深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与中国企业的实际案例、企业问题相结合，使学员在比较轻松的气氛当中得到学习和提高。

主讲课程

阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的经营模式、经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、组织与流程优化。

服务客户

金蝶软件、惠州华阳、广州志高空调、浙江天能、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控……