课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年07月17日-2019年07月18日
【培训师资】姜宏锋
【课程费用】¥4,200
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】181次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
产供研学习系列
打造卓越供应链与跨部门合作
主 讲:原网讯VTION采购总监、供应链管理专家 姜宏锋
开课时间:2019年7月17-18日深圳 2019年8月23-24日广州
面授时长:2天 课程费用:4200元/人
课程对象:企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。
课程收获
1、理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;
2、统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识;
3、工作改善:形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划;
4、认识产品-供应链匹配模型;
5、学习SCM跨企业协同-降低库存;
6、掌握跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。
课程特色
涉及供应链的多部门参与可以更加有效帮助企业解决供应链系统中的跨部门协作问题,本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。
课程大纲
一、Why: 为什么供应链管理如此重要?
1、新常态---行业大环境的挑战
2、3C+VCCA:企业面临的现实
3、企业竞争演变为供应链之的战争
4、如何理解工业4.0下的供应链变化
5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart
6、凡客/小米6个月等于传统企业6年
7、跨界颠覆
★ 案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式
二、What: 供应链管理到底是什么,如何管?
1、SCM供应链管理不是什么(误区)
2、供应链与供应的区别
3、供应链结构决定资源配置
4、除非核心,只整合不创造
5、三流合一如何体现
6、牛鞭效应
7、啤酒游戏的启示
8、供应链管理RSVP四大原则
★ 案例解析:企业供应链管理大败局启示录
★ 案例解析:众筹现象解析
三、How-1:如何打造有竞争力的供应链
1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜
2、排行榜对供应链管理指标与权重设计
3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
4、战略:给SCM定战略
5、产品-供应链匹配模型
6、供应链的流程匹配
7、供应链的组织架构匹配
8、供应链的团队匹配
9、供应链的信息化固化、优化
★ 案例解析:华为供应链管理架构解析
四、How-2:SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
2、各部门都是供应链的受害者
3、各部门都是供应链的作恶者
4、如何建立跨部门协作的基准点
5、产品研发对供应链绩效的影响
6、销售对供应链绩效的影响
7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
8、如何增进跨部门沟通
9、打造4D团队协作
★ 案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境
★ 案例解析:顺丰如何打造快递之王
五、How-3:SCM跨企业协同-降低库存
1、关系构建:如何定位区分供应商
2、信息共享机制的确立
3、CPFR
4、如何做流程优化
5、如何做库存优化VMI
6、如何使供应商保证质量
7、ESI供应商早期参与
8、供应商辅导
9、按时付款,保证信用
★ 案例解析:本田利用供应链建立QCD提升
★ 案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统
六、USE:供应链管理的实践与发展
1、物流一体化
2、产业联盟(平台)
3、服务供应链
4、绿色供应链
5、智能供应链
6、供应链金融
★ 案例解析:陕鼓的供应链创新
七、行动学习- 课程总结
专家简介
原网讯VTION采购总监、供应链管理专家 姜宏锋
实战经验
超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训,数次赴日本、新加坡管理研修,积累了丰富的经验。
他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家,也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。
尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合,实效解决跨部门的供应链体系设计问题,有着企业运作的实战经验,一贯坚持“解决方案从企业中来,到企业中去”的教学理念!
专业背景
曾经出版《采购过程控制:谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..
主讲课程
降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣