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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

金字塔原理-表达与问题解决技巧

【开课时间】2019年10月16日-2019年10月17日
【培训师资】冯南石
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】243次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

职业素养学习系列

 

金字塔原理-表达与问题解决技巧

 

讲:原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

开课时间:2019年10月16-17日深圳

面授时长:2天              课程费用: 4200元/人

课程对象:企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工。

课程收获

1、形成科学严谨的思维习惯,建立与上级、平级和下属交流一致的思维和语言平台;

2、学习MECE原则,学员能够在日常的口头和书面沟通中,保证效率和效果,能使他人更好地理解并记忆自己的观点;

3、学习解决问题的方法论,有效地解决问题,增强学员核心能力,提高企业效益。

 

课程特色

1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容;

2、现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式;

3、内容聚焦于企业问题,团队智慧助力组织成长。

 

课程大纲

一、金字塔原理

1、金字塔的四个原则

(1)结论先行

(2)以下统上

(3)归类分组

(4)逻辑递进

2、金字塔内部结构

(1)前言

(2)纵向

(3)横向

3、如何构建金字塔

(1)自上而下

(2)自下而上

★案例研讨:归纳和演绎关系的辨析

★案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?

二、有效表达技巧

1、前言四要素

2、请示的技巧

3、汇报的技巧

4、布置工作的技巧

5、组织素材MECE原则

6、用演示说话

7、用图表说话

★案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享

★案例研讨:华为某客户宣讲实例分享

三、问题解决金字塔

1、解决问题的七个步骤

(1)界定问题

(2)建立诊断框架(问题树)

(3)淘汰非关键问题(漏斗法)

(4)制定详细的工作计划

(5)分析评价各备选方案

(6)构建论证,制定行动方案

(7)说故事(陈述来龙去脉)

2、工具模板

(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?

(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享

                                                                                                 

专家简介

原华为高级项目经理、产品总监  冯南石

 

实战经验

曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

专业背景

中英文双语授课讲师;

华为高级项目经理、产品总监、内训讲师;

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师。

授课特点

坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”

主讲课程

金字塔原理-表达与问题解决技巧高、效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。

服务客户

电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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