领导力与管理学习系列

项目管理全景实战沙盘演练

主 讲：中企联特聘项目管理导师 郑晓龙

开课时间：2019年12月27-28日广州

面授时长：2天      

课程费用： 4800元/人

课程对象：拥有基本的项目经验，欲从事项目管理工作，对项目管理工作有兴趣的职场人士。

课程收获

1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理的全局观；

2、掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；

3、掌握项目管理的控制和决策点，通过案例实践参与了解项目管理的过程；

4、学会组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识；

5、掌握项目的风险管理和整体管理方法；

6、企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。

课程特色

采取讲师讲解+沙盘演练+游戏+分组讨论的等多种教学形式授课。

课程大纲

一、项目管理体系综述

1、理解项目和项目管理的基本概念；

2、理解项目管理范畴、典型问题与解决思路；

3、案例演练：“项”来了

（1）是什么-项目基本概念分析

（2）靠什么-项目组织环境分析

（3）成什么-项目成功标准分析

（4）管什么-项目管理对象分析

（5）怎么管-项目管理过程分析

（6）谁去管-项目经理定位分析

（7）帮着管- PMO 角色与作用

4、互动讨论

（1）典型案例中的项目的生命周期划分

（2）分享项目管理常见成功与失败关键要素

（3）项目经理角色和权责

二、启动阶段演练（项目启动，可行性分析，构建核心项目组）

1、项目启动阶段主要工作

2、项目选择与决策

3、项目干系人的有效分析管理

4、定义项目成果与项目目标

5、项目经理选择及团队组建

6、项目启动准备阶段的管理要素

★案例分析：《项目的迷失》

7、工具模板：《项目整合管理模板》《项目基本信息模板》《组织架构图》

三、计划阶段演练

1、项目计划的重要性及主要活动

2、工作分解与活动排序

3、工期估计的主要方法

4、进度计划的制定

（1）进度计划制定方法之一：关键路径法

（2）资源调配的原则和方法

（3）进度计划的调整

5、制定全要素项目计划

（1）沟通/人力资源/风险的计划制定

（2）工具：《项目进度计划》《项目风险管理计划》

6、如何向公司高层/客户有效汇报计划，以获得他们的支持与认同

★实战演练

四、实现阶段演练

1、对案例项目设置里程碑，跟踪计划执行

2、对案例项目的风险响应计划与策略

3、对案例案例项目的项目绩效报告与评审会议

4、对案例项目常见冲突解决实战

★工具模板：《项目团队档案》《项目评审报告》《项目变更报告》《项目问题报告》《项目实施常用汇报PPT》。

五、结束阶段演练

1、验收准备/实施/总结

2、考核评价

★案例分析：《漫漫验收路》

★实战演练：项目验收会议的有效召开

★工具模板分享：《项目验收计划》《项目验收会议PPT》《项目交接列表》《项目考核模板》

六、总结

1、讲师小结

2、学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通

3、学员反馈   

专家简介

中企联特聘项目管理专家  郑晓龙

实战经验

16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业。

专业背景

2014、2016年项目管理协会中国年会发言嘉宾；《中国项目管理技术》杂志专栏专家；高级项目管理体系建设咨询顾问；项目管理协会互联网行业圆桌会议特聘专家。

主讲课程

项目管理全景实战沙盘演练、PMP®项目管理专业人士认证班（项目班）

服务客户

阿里巴巴、联想、IBM、微软、惠普、索尼、飞利浦、松下、3M、华为、小米、中国电信、一汽集团、上汽集团、可口可乐……