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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年01月25日-2019年01月27日
【培训师资】林强、刘军、马良
【课程费用】¥28,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】212次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《从战略到执行 ▪ 企业家班》
时间/地点:2019年1月25-27日 / 杭州·西溪
学习对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
学习费用:28,800元/人,组团报名168,000元/组(每组8人),共限制6家企业
三天两夜日程安排:
时间 | 内容 | 嘉宾 |
1月25日 09:00-21:00 | 第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码 1、战略领导力:先看先决先行 2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上 3、市场洞察与战略意图 团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵 团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标 4、创新焦点与创新业务设计 团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式 团队研讨四:战略解码至关键任务
| 林强 华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历 |
1月26日 09:00-21:00 | 第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定 1、SP向BP的输出过程,理解年度业务计划的制定 2、解码BP至关键任务/依赖关系 团队研讨五:基于中长期规划,输出年度业务计划与关键任务 3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位 团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核) 4、企业年度预算设计方法 团队研讨七:设计公司预算指引 | 林强 华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历
马良 华为公司原财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为公司工作经验 |
1月27日 09:00-17:00 | 第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制 1、从战略到组织绩效 2、从组织绩效到个人绩效 团队研讨八:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标? 团队研讨九:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案 3、干部的选拔和淘汰 4、用人才机制牵引人才梯队 团队研讨十:基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。
| 刘军 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历 |
专家阵容:
林 强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰 18年华为工作经验 2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。 |
刘 军 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰 1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。
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马 良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验 1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限于财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。
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