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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年10月22日-2019年10月23日
【培训师资】申明江
【课程费用】¥4,680
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】482次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
供应链计划与库存优化高级研修班
培训时间: 2019年5月22-23日北京 2019年10月22-23日北京
培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
课程背景:
l 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
l 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
l 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
l 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力
l 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整
l 是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略
l 采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作
课程收益:
l 了解供应链两种战略以及五种模式
l 掌握产销协调的七种运营体系设计
l 熟练操作动态安全库存的两种算法
l 应用供应链计划编制六大策略方法
授课方式:
l 课前诊断、数据分析、明确问题
l 课中演练、案例解析、解决问题
l 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏
课程大纲:
第一讲:供应链管理战略规划与模式决策
案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润
案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究
案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究
一、供应链管理本质:供应与需求平衡
二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型
三、供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同
五、SCOR模型告诉我们什么
六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
互动:呈现你家的供应链
案例:从五种餐饮模式探索五种供应链模式
案例:龙飞、韩都丽舍的成功模式解析
数据:不同ITO(周转率)下的财务收益异同
工具:《供应链管理自测100问》
第二讲:供应链计划之难原因分析与应对
一、供应链计划难做的六个原因
1、 需求不确定性
2、 供应不确定性
3、 规模效应
4、 时间滞后
5、 快速响应高标准
6、 本位主义
二、供应链中四种现象与应对策略
导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析
1、长鞭效应:需求在传递被扭曲
2、预测周期越长,越不准确
3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
案例:益海嘉里(粮油)应对曲棒球效应的四大策略
案例:上海SK公司为什么高缺货与高库存并存
游戏:在线体验MIT啤酒游戏(自开发程序,需要4G网络的支持)
第三讲:供应链计划顶层体系设计
一、快销型生产企业计划体系如何搭建
二、离散制造型企业计划体系如何搭建
三、项目制企业计划体系如何搭建
知识重点:计划由谁来做?依据什么做?如何联动?多久做一次?如何承担责任?
案例:世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析
案例:湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍
案例:天津某食品公司供应链优化方案介绍
案例:山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案
思考:C类物资究意要不是设库存?
思考:客户插单究竟接受还是不接受?
四、供应链计划组织架构如何设置
1、计划部归属于谁来管?
2、销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
案例:嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法(资源存折)
思考:供应链碰上强势销售怎么办?
思考:销售承担所有库存责任还是按SKU分类?如何分?
第四讲:产销协调计划编制六策略
一、 合并规模化—集中预测比分散预测更有效
案例:国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店
案例:深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存
案例:青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做?
二、分类差异化—只对合适对象做计划
案例:佳通轮胎的分类做法
案例:天津春发食品的分类做法
案例:上海某公司物资四象限分类做法
案例:神华集团神朔铁路分类做法
思考:新产品上市如何预测?
三、做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙
思考:滚动计划周期如设置
四、不考核计划准确率
案例导读:他们为什么乱编计划?
案例:某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率
五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1、一个主计划下的安全库存点如何设置?
2、一个主计划下分解的执行计划
案例:某大型白酒企业计划体系有什么问题
思考:只做一级计划的关键是什么?
六、如何设置安全库存与动态安全库存
案例:山东某泵车厂安全库存设置方法
案例:佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置
案例:美国HA公司动态安全库存算法模拟
案例:某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板
案例:某汽车4S店的安全库存补货模型(移动加权平均法)
案例:深圳skywares移动加权变种算法
第五讲:计划手法之外的10个库存优化策略
一、减少结点
案例:湖南某重工企业配件供应链网络优化项目分享
二、减少环节
案例:上海通胜汽车山东东岳工厂的供应链网络布局设计
三、减少品种
案例:MOTO的失败与APPLE的崛起说明了什么
四、压缩时间
思考:LEAD TIME (前置期)与库存关系
工具:VSM分析与管控
五、共赢思想
游戏:为什么要有共赢思路
模拟:对立与合作模式下供应链总收益对比
六、社会化外包
案例:怡亚通、富森、旗丰供应链服务降库存
七、互联网+采购
案例:科通、欧时、西域帮助企业降库存
八、金融+制造
案例:厦门弘信与Cola合作降库存
九、管理创新
案例:上海宝钢联保共储策略降库存
十、营销创新
案例:某眼镜运用互联网+将库存清空
【总结】
1、 ORID 聚焦式会话交流
2、 提问与问答
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中企联专职讲师
物流采购供应链实战管理专家
现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师;
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据:
---16年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
---培训学员累计超12,000人次;
---客户满意度达95%以上;
---多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
---出版专业书籍9册;
常年合作伙伴:
厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、 亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……
课程三大特点:
实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
演绎三大风格:
激情:200人场地不需唛
通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益:
树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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