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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月04日-2019年09月04日
【培训师资】周老师
【课程费用】¥3,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】172次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
人力成本分析与管控
Human Cost Analysis and Control
时间:2019年01月24日北京 2019年03月22日深圳 2019年04月11日上海 2019年05月16日北京 2019年07月25日深圳 2019年09月04日上海 2019年09月20日北京 2019年11月21日深圳 2019年12月13日上海 费用/Fee:3500元/人(含培训费、资料费、税金、午餐)外地客户可协助预定住宿、费用自理! |
· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register | Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
Ø 09:00-10:30 培训 Training | Ø 13:00-15:30 培训 Training |
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break | Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
Ø 10:40-12:00 培训 Training | Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5. 掌握人力成本费用预算表的编制!
6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
· 活动纲要/Outline
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本预算 1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2. 人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培训成本控制法 2.6 离职成本控制法
第二部分: 如何有效降低人力成本 1. 正向降低法 2. 反向降低法 3. 比较降低法 4. 新法下的人力成本筹划 | 第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计 1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制) 2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才) 3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材) 4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财) 5. 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
第四部分:人力成本预算及编制样本 1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求 2. 人力成成本预算编制流程说明 3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等) |
· 讲师介绍/Lecturer
周老师
Ø 实战派资深人力资源管理专家
Ø 上海社科院劳动关系中心特约讲师
Ø 中企联特聘讲师
Ø 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
Ø 国家电网高培中心特聘讲师
Ø 浙江大学继续教育学院特聘讲师
Ø 上海交大安泰管理学院特聘讲师
Ø 上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
【课程特点】
结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。
【主讲课程】
人力资源管理六大模块课程
企业用工风险防范及应对策略
绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导)
人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导)
企业人力资源管理体系建设解决方案
新任HR经理人训练营
HR从业人员的职业素养及职业生涯规划
人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)
【服务客户】(客户名单未详尽,随机排列,无先后顺序)
奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团
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