新兴业务的组织变革和人才战略

【报名详情】

场次： 2019年03月22-23日深圳     2019年05月24-25日北京

       2019年08月23-24日上海     2019年11月08-09日深圳

费用： 6480元/ 人（差旅费用请自理）

【课程背景】

在充满变数的不确定时代，突破增长瓶颈、 培育新的增长引擎已经成为大多数企业面临的最紧迫挑战。确保企业重回高增长的轨道是核心高管层面临的共性挑战。我们访谈的一位CEO这样说道：“企业存在的最大问题就是增长停滞，失去活力。除此之外，一切问题都是小问题，都可以在发展中得以解决。”具体而言，有三大核心挑战：

Ø   挑战一：寻找新业务机会，培育新的增长引擎，实现可持续发展；

Ø   挑战二：已经找到新的业务机会，但极具想象空间的新兴业务却增长缓慢，远远没有达到投资者、企业家、员工等利益相关者的初始预期；

Ø   挑战三：从外延扩张转向内生增长，变革粗放化、经验化的管理模式，向精细化、专业化管理升级，提升经营质量；

人才驱动创新。组织变革与人才管理是驱动新兴业务的最重要源动力。企业在孵化、培育新兴业务的过程中，将会面临五大人才挑战：

Ø   挑战一：新兴业务的领军人才从哪来？究竟是内部选拔还是外部引进？

Ø   挑战二：如何选拔并调派有潜力的A类人才（明日之星）在新兴业务中担任要职，并避免陷入走马灯般的换将僵局？

Ø   挑战三：在新兴业务的探索期，团队如何敏捷、快速学习，加速学习曲线的积累，以新玩法加速度推动新业务的进程？

Ø   挑战四：决策层短期内并不指望新兴业务可立即带来利润回报，但规模(用户数、或营收增长、或快速占据市场制高点等)需要呈现指数级、裂变式增长，如何设计与之匹配的考核体系，激发员工的“洪荒之力”?

Ø   挑战五：如何在内部建立“创新与变革”的氛围及文化，激活组织内部活力?

本课程将致力于探讨如何解决上述问题。

【课程对象】

•   董事长、总经理、副总裁、总监等公司高层

•   人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP、分管招聘/培训/绩效等模板的负责人




【课程时间及形式】

ü 2天1晚，7小时/天，晚上用于研讨；

ü 采取“思知练行”的学习模式，通过调研报告解读促动参与者的深度思考；通过讲授让参与者理解培育新兴业务遇到的挑战以及发展逻辑；通过行动计划研讨制定具备可行性的计划。




【课程收益】

ü 洞察企业在孵化、培育新兴业务时的核心挑战、阻力

ü 通过组织能力盘点，发现、洞察阻碍新兴业务孵化、发展的制度因素

ü 通过人才管理盘点，发现、洞察阻碍新型业务孵化、发展的人才因素

ü 选择适合新业务发展的组织结构与管控模式

ü 变革人才的引进、选拔、激励、任用、发展机制，推动新业务走上健康的发展轨道




【课程亮点】

Ø   理论扎实： 参与本课程的开发者均是资深顾问和高校学者，长期对“企业增长理论”、“企业生命周期”、“长寿公司”等经典理论有深入研究，我们通过架构“理论”和“实践”的桥梁，帮助企业孵化和培育新兴业务；

Ø   实践升华：实践是检验真理的唯一标准。管理是一门实践的科学。该课程的诸多精彩内容是帮助企业推动新业务中的总结和提炼，具有很强的实操性，一些做法稍作修订后，即可在本企业推广应用；

Ø   行动计划：培训只是一个智慧碰撞的平台，培训的终极目标是为了推动战略的落地。参与者将在顾问的“挑战”和“引导”下，制定行动计划，并作出落地承诺。同时，我们也会帮助企业搭建“追踪”的闭环机制，借助会议、报表等手段，跟进每项关键举措的实施情况；

Ø   荟聚专家：我们会根据每家企业的情况，邀请创业者、技术专家或者企业家参与其中，与资深顾问共同担当引导师，帮助企业更清晰地梳理新业务发展计划；

Ø   形式新颖：我们的学习地点会根据内容需要，选择适合的创新园区，这些园区里荟聚了大数据、物联网、AI等最新的技术领域研究者或创新企业，在这里，不仅仅是参观、交流和碰撞，更可能为未来的跨界合作建立链接。

【课程大纲】

【导师简介】

罗波

Ø   中企联人才发展中心首席咨询专家、讲师

Ø   前苏宁大学执行校长及集团人力资源高管，现兼掌通家园组织与人才发展顾问，泰达海外学堂副院长、汉声战略顾问

Ø   主讲课程：《组织和人才盘点》、《快公司的组织与人才战略》、《新兴业务的组织与人才战略》、《企业大学建设workshop》

Ø   著作：《新兴业务人才战略》，畅销书《上任第一年》的译者

Ø   客户评价：兼具影响老板和决策层的能力；甲乙方经验都很丰富，既有知识的系统化，又具备落地能力。