课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年10月11日-2019年10月12日
【培训师资】专家
【课程费用】¥5,580
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】376次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《激发组织创造力:OD组织发展与组织设计方略》
【报名详情】
场次: 2019年03月29-30日上海 2019年05月24-25日深圳
2019年07月26-27日北京 2019年10月11-12日上海
2019年12月06-07日深圳
费用: 5580元/ 人(差旅费用请自理)
【课程背景】
当下互联网企业展现出颠覆力量,超越传统企业的发展周期,在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变,扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容,因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上,快速有效地开发和科学地管理人力资源,在效率上发力,形成高效组织策略和整体解决实施方法?本课从以下几个方面为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路,提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。
【适用对象】
ü 在职/求职COE、OD部门人员;
ü 意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;
ü 应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;
ü 组织发展咨询顾问。
【课程大纲】
1st Day
模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图
案例导入:你可能所不知道6种组织架构
1.剖析组织胆固醇现象
组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式
2.人力资源领域新伙伴——组织发展
问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?
3.组织发展在三支柱模型中所在位置
4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能
5. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
模块二、8大案例诠释组织发展干预策略实施
1.OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2.组织发展4项主要干预策略
3.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例1:传统企业如何实现扁平化?
案例2:平台网络型组织如何设计?
案例3:互联网企业如何组织分级?
案例4:互联网企业组织的本质是什么?
案例5:糖果网的颠覆传统型组织设计
案例6:Alpha变革和乐视生态组织
案例7:成本追踪
案例8:HR的标语引导个体行为
模块三、组织理论与组织设计
问题导入:为何这6个“团体”存续千年?
1.不得不说的组织理论和发展阶段
2.组织四大功能
3. 从《职位说明书》到《组织手册》
案例9:深度解析某地产公司《组织权责手册》
案例10:组织手册深度解析
总结提纲,复盘回顾
2nd Day
模块四、组织设计方略
1.设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例11:管理层次的设计案例
演练:管理层次的设计
2.设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤
案例12:网络营销经理困惑
案例13:化工企业管理人员的管理幅度分析
3.设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例14:大型集团公司集分权四种分类方式
案例15:多业态控股集分权策略
案例16:某重机股份公司组织结构重组方案
4.设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例17:8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法:基于企业价值链的职能分解
案例18:某期货公司活动价值链分解与集成
案例19:某服饰加工公司组织职能设计
5.设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
方法:流程清单
方法:流程中的协调授权
案例20:流程描述举例
案例21:独立岗位流程
6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
模块五、破解组织诊断与组织评估
1.衡量事物的指标
2.组织诊断与组织有效性评估
3.组织诊断的本质
方法:组织能力的“杨三角”
方法:麦肯锡的7S
方法:组织健康诊断问卷
方法:阿里的“6个盒子”
4.其他流行组织诊断方法解析
5.组织架构诊断4方面
案例22:人力资源部的职能归位
案例23:环境识别表
6.组织诊断建模
常见模型一:应用传统管理学进行诊断
常见模型二:模块化管理诊断
案例24:组织诊断报告实战分析
总结提纲,复盘回顾
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣