用户名:

密码:

验证码:

692835

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

v社税改革背景下,年终绩效考核、薪酬激励与绩效辅导高级研修班

【开课时间】2019年01月04日-2019年01月05日
【培训师资】李老师
【课程费用】¥2,200 
【培训地区】江西 - 南昌
【人 气 度】1039次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

社税改革背景下,年终绩效考核、薪酬激励与

绩效辅导高级研修班

 

一、课程背景:

    在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。

《个人所得税法实施条例》已颁布;10月起调个税起征点;2019年1月1日修正案正式实施;

  金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?

  社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?

  五证合一,个税社保紧密相连;人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式?如何控制金税三期下的经营风险?

课程模式:

1.  中文教学、面授

2.  分组互动

3.  实战体验

4.  课堂练习、互动式答疑

二、培训对象

各企业中高层管理人员;各企业人力资源管理者:总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部以及各企事业单位财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、办税服务等相关人员参加;

三、培训时间、地点

2019年1月4日-5日      地点:南昌市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

李老师  中企联特约专家,高级培训师,六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

【背景介绍】

薪酬绩效管理咨询师                          

海工、大型制造业、房地产行业HRD、企业法律顾问、管理能力提升顾问,

企业人力资源管理、团队管理、员工培训、中高层管理者沟通技能、领导能力提升、用工风险成本控制管理、绩效考核等课程领域有丰富的实践经验,被众多外资、民企、国企业客户认可及好评!

【实战经验】

外资、国企、民企实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设、中层管理等方面造诣斐然。坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。

胡老师 中企联特约专家工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省“十佳HR经理人”、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、人力资源管理师、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

五、培训内容

主题一:个税改革下的用工模式要点提示

(一)明晰各类用工方式下的个税申报

1.临时用工的个税申报

2.劳务派遣的个税申报

3.退休返聘的个税申报

4.集团派遣的个税申报

5.个体工商户个税申报

6.合伙人个税申报

7.外包业务个税申报

(二)用工思维的革命——多元化用工

1) “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率?

2)人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期,你们会选择使用吗?

3)企业人力资源外包中存在的风险及对策。

主题二:年末绩效考核

(一)年终绩效考核的概念导入与常见误区

1.案例:年终绩效考核为什么会失败?

2.年终绩效考核对企业管理的重要意义

3.年终绩效考核与平时考核的区别

4.年度绩效考核常见的问题及失败的原因

5.如何确定年终绩效考核的操作流程

(二)年终绩效考核的目标制定

1.公司年度目标的确定

2.目标管理与绩效考核关系

3.目标的两种类型

4.如何将公司目标进行分解

5.目标值如何确定

6.解决目标值沟通中的博弈问题

7.目标设定与提取原则

8.指标矩阵分解公司指标

练习:个人岗位绩效考核指标分解

练习:部门年终绩效考核指标分解

主题三:薪酬激励设计技巧

(一)薪酬管理

1.薪酬是什么

2.薪酬管理是什么

3.要避免的薪酬模式

4薪酬设计的原则

5薪酬设计的步骤

(二)如何设计岗位薪酬标准

1.薪酬委员会和工作分析

2.岗位价值评估

3.分层级

3.选取标杆岗位计算层级薪酬

4.设定年薪和月薪

5.设定月薪五级工资

6.设定固定工资、绩效工资

(三)营销组织薪酬设计

1.营销人员底薪设定

2.首次业务全额提成法,批量产生新客户

3.相对薪酬法,PK 点燃激情

4.菲尔德一,让业绩爆炸增长

5.菲尔德二,用干部挖潜业绩

(四)其它人员薪酬设计

1.高管月度季度年度五级工资制

2.客服人员薪酬设计

3.职能人员薪酬设计

六、收费标准

学员收费2200元/人,(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536