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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年01月04日-2019年01月05日
【培训师资】李老师
【课程费用】¥2,200
【培训地区】江西 - 南昌
【人 气 度】1039次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
社税改革背景下,年终绩效考核、薪酬激励与
绩效辅导高级研修班
一、课程背景:
在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。
《个人所得税法实施条例》已颁布;10月起调个税起征点;2019年1月1日修正案正式实施;
金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?
社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?
五证合一,个税社保紧密相连;人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式?如何控制金税三期下的经营风险?
课程模式:
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
二、培训对象
各企业中高层管理人员;各企业人力资源管理者:总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部以及各企事业单位财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、办税服务等相关人员参加;
三、培训时间、地点
2019年1月4日-5日 地点:南昌市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
李老师 中企联特约专家,高级培训师,六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。
【背景介绍】
薪酬绩效管理咨询师
海工、大型制造业、房地产行业HRD、企业法律顾问、管理能力提升顾问,
企业人力资源管理、团队管理、员工培训、中高层管理者沟通技能、领导能力提升、用工风险成本控制管理、绩效考核等课程领域有丰富的实践经验,被众多外资、民企、国企业客户认可及好评!
【实战经验】
外资、国企、民企实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设、中层管理等方面造诣斐然。坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。
胡老师 中企联特约专家工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省“十佳HR经理人”、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、人力资源管理师、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
五、培训内容
主题一:个税改革下的用工模式要点提示
(一)明晰各类用工方式下的个税申报
1.临时用工的个税申报
2.劳务派遣的个税申报
3.退休返聘的个税申报
4.集团派遣的个税申报
5.个体工商户个税申报
6.合伙人个税申报
7.外包业务个税申报
(二)用工思维的革命——多元化用工
1) “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率?
2)人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期,你们会选择使用吗?
3)企业人力资源外包中存在的风险及对策。
主题二:年末绩效考核
(一)年终绩效考核的概念导入与常见误区
1.案例:年终绩效考核为什么会失败?
2.年终绩效考核对企业管理的重要意义
3.年终绩效考核与平时考核的区别
4.年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5.如何确定年终绩效考核的操作流程
(二)年终绩效考核的目标制定
1.公司年度目标的确定
2.目标管理与绩效考核关系
3.目标的两种类型
4.如何将公司目标进行分解
5.目标值如何确定
6.解决目标值沟通中的博弈问题
7.目标设定与提取原则
8.指标矩阵分解公司指标
练习:个人岗位绩效考核指标分解
练习:部门年终绩效考核指标分解
主题三:薪酬激励设计技巧
(一)薪酬管理
1.薪酬是什么
2.薪酬管理是什么
3.要避免的薪酬模式
4薪酬设计的原则
5薪酬设计的步骤
(二)如何设计岗位薪酬标准
1.薪酬委员会和工作分析
2.岗位价值评估
3.分层级
3.选取标杆岗位计算层级薪酬
4.设定年薪和月薪
5.设定月薪五级工资
6.设定固定工资、绩效工资
(三)营销组织薪酬设计
1.营销人员底薪设定
2.首次业务全额提成法,批量产生新客户
3.相对薪酬法,PK 点燃激情
4.菲尔德一,让业绩爆炸增长
5.菲尔德二,用干部挖潜业绩
(四)其它人员薪酬设计
1.高管月度季度年度五级工资制
2.客服人员薪酬设计
3.职能人员薪酬设计
六、收费标准
学员收费2200元/人,(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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