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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年08月22日-2019年08月23日
【培训师资】Jane
【课程费用】¥4,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】214次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
S&OP与DP需求预测的流程和操作
培训时间:
2019年3月21-22日上海(周四、周五) 2019年8月22-23日上海(周四、周五)
收费标准:¥4800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程背景
在 S&OP管理理论日益普及的今天,学习的单位和人员很多,我们却还是很少看到最终落地的 S&OP 管理实践,为什么? 难点在哪里?
大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者会议层面,甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基础上在试图推进 S&OP,如缺乏有质量的需求预测,参与人员的责权利不明晰,管理层的重视程度不足,有效会议分析和决策工具的缺乏,流程的目的不清晰, 没有完善的考核体系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是个供应链相关的专业课程,但S&OP实际上是一个完整的企业运营管理方法,推行的是严谨的,数据化的管理理念和决策过程。包括了产品开发方向,供需平衡,订单交付,库存服务水平,乃至于企业战略战术的制定和执行。它的推行对于实施单位的组织结构,责任划分,人员意识和企业文化,提出了相当高的要求,所以成功实施的企业在享受S&OP的高效运营的结果的同时, 也收获了一批高质量的管理者和员工队伍。
此课讲师不是远离SOP实际管理的理论老师,而是通过不断实践和具有实战经验的现任公司SOP负责人、公司内训老师和SIOP审计。通过这个 Workshop 我们不仅将了解如何梳理 S&OP的价值体系,建立和完善 S&OP运作机制,方法论以及相关技术支 撑,并着重于案例分享和实战演练。不仅仅告诉你需要做什么,并且告诉你如何正确做。
培训对象
Ø CEO、企业高层管理者
Ø CFO、财务总监,财务经理等
Ø COO、工厂厂长、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监、运行总监
Ø 市场销售主管,产品经理,生产经理、计划经理,供应链经理、采购经理、物流经理
Ø 企业管理流程优化项目经理即相关的管理人
课程主要内容
第一天上午:
1)S&OP概论,SIOP的历史发展
2)S&OP主要的模块和框架
3)S&OP流程要求和职责
4)S&OP实施目标和益处
下午:
1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案
2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同
第二天 上午:
1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理
2)财务协同流程模块:主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案
3) 领导层决策模块:战略指导及决定
下午:
1) S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理
2) S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3) S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变
主讲讲师 Jane
• 20年财富500强跨国公司供应链管理经验,历任仓储经理、供应链经理、亚太物流经理、亚太S&OP审核/培训/运营的负责人。
• MBA
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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