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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月16日-2019年05月17日
【培训师资】Jordy Wang
【课程费用】¥4,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】136次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
第三方物流的供应商管理与成本控制
培训时间:2019年5月16~17日上海 (周四、周五) 2019年11月21~22日上海 (周四、周五)
收费标准:¥4500/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费两天午餐费)
前言:
知己知彼、百战不殆。
Ø 制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
Ø 供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
课程背景:
² 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
² 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
² 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
报名对象:
ü 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
ü 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
ü 供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
课程大纲:
在满足服务水平的基础上持续提升:
Ø 制定供应链战略、建立物流规划
Ø 物流战略制定需考虑的因素
Ø SWOT分析
Ø 物流战略展开及落地的层面
Ø 物流规划包含的内容
Ø 物流战略与日常操作的关系
Ø 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
Ø 影响物流成本预算的主要因素
Ø 物流流量数据库
Ø 物流成本数据库
Ø 设立预算/预测模型
Ø 全年物流成本预算–范例
Ø 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
Ø 定期成本监控
Ø 专人实时跟进
Ø 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
Ø 贸易条款选择
Ø 多点提货操作
Ø 出货港口优选
Ø 活用运输模式
Ø 直接合同签署
Ø 招标流程详解
Ø 集装箱利用率
Ø DC Bypass
Ø 施行流程标准化和审计
Ø 流程标准化
Ø 选择标准化
Ø 费用标准化
Ø 完善应急预案
Ø 风险的界定和细分
Ø 风险的评级
Ø 风险的基本应对
Ø 具体的风险应对方案
Ø 常规风险应对措施
Ø Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Ø Expedition process
Ø 寻求系统功能支持
Ø Software vs SaaS
Ø Order Management
Ø TMS
Ø WMS
Ø Materials Handling
Ø 培训从业人员操作规范及物流专业知识
Ø 团队建设
Ø 团队发展
Ø 物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作:
Ø 与供应商的关系分类
Ø 不同关系中的互动方式
Ø 不同关系中采购模式的区别
Ø 不同关系中供应商选择的区别
Ø 战略联盟的建立
Ø 确定供应商服务水平和主要考核指标
Ø 供应商服务管理
Ø 合同明确服务标准
Ø Provider Scorecard详解与实例分享
Ø 供应商服务质量监控
Ø 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
Ø SOP
Ø Process Flow Chart
Ø 实行服务表现定期沟通和改进
Ø Level of communication
Ø 沟通注意要点
Ø 通过不同功能的会议加强沟通
Ø 共享服务需求及物流市场信息
Ø 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
Ø 供应商公司动态
Ø 人员动态
Ø 文化差异
Ø 成本结构
Ø 引入备选供应商
Ø 常规引入
Ø 异常引入
Ø 提供供应商培训注意要点
Ø 物流供应商的其他功能
Ø 货物安全保障
Ø 企业社会责任与合规
Ø Continuous Improvement and Change Management
讲师介绍:
Jordy Wang,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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