第三方物流的供应商管理与成本控制

培训时间：2019年5月16~17日上海 (周四、周五)    2019年11月21~22日上海 (周四、周五)

收费标准：￥4500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费两天午餐费）

前言：

知己知彼、百战不殆。

Ø  制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

Ø  供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：

²  在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

²  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

²  与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 

报名对象：

ü  与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

ü  企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

ü  供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

课程大纲：

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

Ø  制定供应链战略、建立物流规划

Ø  物流战略制定需考虑的因素

Ø  SWOT分析

Ø  物流战略展开及落地的层面

Ø  物流规划包含的内容

Ø  物流战略与日常操作的关系

Ø  分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

Ø  影响物流成本预算的主要因素

Ø  物流流量数据库

Ø  物流成本数据库

Ø  设立预算/预测模型

Ø  全年物流成本预算–范例

Ø  设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

Ø  定期成本监控

Ø  专人实时跟进

Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

Ø  贸易条款选择

Ø  多点提货操作

Ø  出货港口优选

Ø  活用运输模式

Ø  直接合同签署

Ø  招标流程详解

Ø  集装箱利用率

Ø  DC Bypass

Ø  施行流程标准化和审计

Ø  流程标准化

Ø  选择标准化

Ø  费用标准化

Ø  完善应急预案

Ø  风险的界定和细分

Ø  风险的评级

Ø  风险的基本应对

Ø  具体的风险应对方案

Ø  常规风险应对措施

Ø  Preventive Plan / Contingency Plan 案例

Ø  Expedition process

Ø  寻求系统功能支持

Ø  Software vs SaaS

Ø  Order Management

Ø  TMS

Ø  WMS

Ø  Materials Handling

Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

Ø  团队建设

Ø  团队发展

Ø  物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

Ø  建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

Ø  与供应商的关系分类

Ø  不同关系中的互动方式

Ø  不同关系中采购模式的区别

Ø  不同关系中供应商选择的区别

Ø  战略联盟的建立

Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

Ø  供应商服务管理

Ø  合同明确服务标准

Ø  Provider Scorecard详解与实例分享

Ø  供应商服务质量监控

Ø  细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

Ø  SOP

Ø  Process Flow Chart

Ø  实行服务表现定期沟通和改进

Ø  Level of communication

Ø  沟通注意要点

Ø  通过不同功能的会议加强沟通

Ø  共享服务需求及物流市场信息

Ø  掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

Ø  供应商公司动态

Ø  人员动态

Ø  文化差异

Ø  成本结构

Ø  引入备选供应商

Ø  常规引入

Ø  异常引入

Ø  提供供应商培训注意要点

Ø  物流供应商的其他功能

Ø  货物安全保障

Ø  企业社会责任与合规

Ø  Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍：

Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。