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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月09日-2019年05月14日
【培训师资】专家
【课程费用】¥2,800
【培训地区】河南 - 郑州
【人 气 度】334次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
2019年3月28-4.2日 南宁 | 2019年4月18-23日 重庆
2019年4月24-29日 成都 | 2019年5月09-14日 郑州
2019年5月24-29日 西安 | 2019年6月21-26日 青岛
(注:第一天为报到时间)
收费标准(A/B请选择)
A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等),食宿费用自理,可统一安排。
B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等),住宿为标间合住,如需单住需补房差。
【参加对象】 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。
课程背景
这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。自2018年1月1日实施了国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
为规范建设项目工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展,根据现行法律法规及国家有关政策规定,起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计划计量规范》(征求意见稿)。工程总承包企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式。
企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提早自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。
培训内容:
(一)《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017应用及问题解决
1、规范修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
2、规范修改起草的主要内容和亮点;
3、规范实施后企业面临的机遇、与对策;
4、典型案例分析。
(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4、施工项目招标投标策划与方案选择;
5、项目管理规划与项目配套策划;
6、施工项目招标采购实施与评标管理;
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16、施工现场管理与项目知识管理提升;
17、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响;
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
(四)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量规范起草背景、过程和主要亮点;
2、工程总承包计价计量规范确定的工程总承包主要管理制度;
3、费用项目构成、费用项目选择、费用项目比较;
4、工程总承包计价计量规范实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响。
(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;
2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;
3. 工程总承包项目采购合同签订要点;
4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;
5. 工程总承包项目管理合同签订要点
(六)新时期工程建设项目管理实务
1、工程建设全生命周期管理;
2、如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;
3、项目启动与策划管理
4、全过程项目管理;
5、项目准备及实施过程管控;
6、项目验收及收尾管控;
7、新时代工程建设项目管理发展方向。
授课专家:
邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课,结合景点案列和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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