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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月07日-2019年09月08日
【培训师资】章老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】365次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《共赢领导力》
时间:2019年3月30-31日广州 2019年6月01-02日广州
2019年9月07-08日广州
费用:3800元/人
主讲老师:章老师 |
l 管理培训专家; |
l 2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”; |
l 曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监; |
l 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”; |
l 课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。 |
课程收获 |
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力: |
一、领导能力:提升领导能力的三个要素; |
二、领导风格:弹性管理四种不同的下属; |
三、教练能力:提升下属的工作能力; |
四、激励能力:激发下属的工作动力; |
五、授权能力:四步骤授权方法。 |
课程大纲 |
第一单元:领导力提升的三个渠道 |
1.未来的领导者 |
2.领导力提升的三个渠道 |
3.领导者的三种能力结构 |
4.未来领导者的5种突破性思维 |
5.如何用权力造就你的影响力 |
6.提高领导绩效的三个关键因素 |
第二单元:情境领导模型及测试分析 |
1.衡量员工发展层次的两把尺子 |
2.员工发展的四个层次 |
3.两种不同的领导行为 |
4.四种不同的领导风格 |
5.权变领导的陷阱 |
第三单元:教练——造就精英下属 |
1.教练是什么 |
2.教练的四大职能 |
3.为什么要教练下属 |
4.从学习型领导到学习型组织 |
5.让下属称呼你为“教练” |
6.行为改进的三个要素 |
7.员工训练系统的四个核心要素 |
8.教练的核心能力和特征 |
第四单元:激励——提升下属的工作意愿 |
1.什么是激励 |
2.激励中常见的错误 |
3.关注下属的工作动力 |
4.激励的循环图 |
5.金钱是重要的激励因素吗 |
6.不同层级领导者的需求排序 |
7.激励策略 |
8.激励的四项基本原则 |
第五单元:授权——放手又放心的艺术 |
1.授权是委派任务,还是交出权力 |
2.授权有什么益处 |
3.授权的风险 |
4.影响授权的权变因素 |
5.授权四步骤 |
6.授权中的控制技巧 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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