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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年10月26日-2019年10月27日
【培训师资】于老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】307次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《企业项目化管理的经营之道》
时间:2019年03月23-24日广州 2019年05月18-19日广州
2019年06月22-23日广州 2019年08月17-18日广州
2019年10月26-27日广州 2019年12月07-08日广州
费用:3800元/人
讲师:于老师 l 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员; |
l 北京大学经济学院特聘教授; |
l 美国管理科技大学特聘教授; |
l 荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。 |
课程简介 |
1.加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上; |
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点; |
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系; |
4.及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力; |
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向; |
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。 |
课程大纲 |
第一讲 为什么要学习现代管理 |
1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性 |
2. 传统管理存在的问题 |
3. 管理的构成和项目管理标准 |
第二讲 什么是现代项目管理?什么是PMP? |
1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同? |
2. 项目管理产生的时代背景? |
3. 项目管理结构:包括引论、项目生命期与组织 |
第三讲 现代项目管理包括哪些内容?其知识体系结构是什么? |
1. 项目管理工具和方法 |
2. 如何合理的组织项目人员和进行授权 |
第四讲 项目管理的五个过程及相互关系 |
1. 如何做项目的整体和详细规划 |
2. 掌握项目的预算和资金计划方法 |
第五讲 项目管理的九大知识 |
1. 掌握风险分析和控制防范的方法 |
2. 进行有效的项目会议和文件管理 |
第六讲 什么是现代项目管理的精髓? |
1. 整体分解系统思维的方法 |
2. 矩阵式的组织形式 |
第七讲 掌握现代项目管理方法有什么实用价值? |
1. 项目管理在国外的应用 |
2. 项目管理在国内的应用 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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