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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年04月13日-2019年04月14日
【培训师资】霍老师
【课程费用】￥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】116次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《决策者的财务管理》
时间：2019年04月13-14日广州 2019年05月04-05日广州
2019年06月15-16日广州 2019年07月06-07日广州
2019年11月30-12月1日广州
费用：3800元/人
| 主讲老师：霍老师 |
| 中山大学兼职教授，北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授 |
| 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师 |
| 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问 |
| 曾任：上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁 |
| 曾任台湾世新大学口语传播系主任 |
| 曾任台湾世新大学传播研究所所长 |
| 台北市政府新闻处处长兼市府发言人，也曾担任连战、马英九与洪秀柱等台湾重要政治人物的发言人，有近距离与领导人物共事的经验，并经常在媒体上对领导人物言行和各项时政发表评论。 |
| 课程大纲 |
| 第一部分 财务管理基础知识简介 |
| 一、财务与会计的区别和联系 |
| 二、非财务人员必须了解的财务管理内容 |
| 第二部分 快速看懂财务报表 |
| 一、资产负债表 |
| 二、利润表 |
| 三、现金流量表 |
| 第三部分 财务报表分析 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、偿债能力分析 |
| 三、资金周转能力分析 |
| 四、企业发展能力分析 |
| 五、企业综合能力分析 |
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| 第四部分 做好预算工作 |
| 一、预算管理概述 |
| 二、预算编制程序 |
| 三、预算编制的具体步骤 |
| 四、预算执行 |
| 五、变化中的恒定：预算调整规则 |
| 六、预算考评：业绩评估的基点 |
| 第五部分 有效实施财务成本控制 |
| 一、何为成本控制 |
| 二、成本控制原则 |
| 三、成本控制的程序 |
| 四、成本的作用 |
| 五、功能成本管理模式 |
| 六、目标成本管理模式 |
| 七、战略成本管理模式 |
| 八、管理信息化 |
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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