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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年04月20日-2019年04月21日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥3,500
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】124次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《经营全环节财务管控与价值创造》
时间:2019年4月20-21日广州 2019年12月14-15日广州
费用:3500元/人
主讲老师:杨老师 |
l 国际注册咨询师(CMC); |
l 中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA); |
l 实战派财务和管理咨询专家; |
l 清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。 |
课程大纲 |
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型 |
1.现实中的财务经理困惑: |
(1)财务系统和非财务系统的沟通障碍? |
(2)如何让领导对财务工作更加满意? |
(3)如何让其他业务部门理解财务工作? |
(4)财务部门地位如何提升? |
(5)财务管理价值如何体现? |
(6)财务人如何进行职业发展? |
(7)克服纯会计思维和纯财务思维 |
(8)如何从战略和经营的角度看待财务问题 |
2.财务管理转型:建立大财务管理思维,与战略和经营更好的融合 |
(1)战略、经营和财务的关系 |
(2)现代企业财务管理的五大命题 |
(3)现代企业财务管理应履行五大功能 |
(4)财务管理提升企业价值的三个角色 |
(5)财务管理转型的三大阶段 |
(6)财务参与经营活动的价值表现: |
业务支持与风险控制 |
第二部分:财务参与经营各环节管控的价值表现 |
1.财务参与战略管控的价值表现 |
(1)战略布局中的价值链分析 |
(2)战略规划中的财务资源配置和反作用 |
(3)战略落地中的目标和全面预算管理 |
2.财务参与投资管控的价值表现 |
(1)投资项目的波士顿矩阵和三层面分析 |
(2)投资项目的财务回报分析与决策 |
(3)投资项目的资本预算和资源配置 |
(4)投资项目的过程监控与后评价 |
(5)资本占用与EVA价值管理 |
(6)投资管理中的税收筹划点 |
3.财务参与研发管控的价值表现 |
(1)参与研发联合团队,实施前置管理 |
(2)研发项目的目标成本管理 |
(3)价值工程与研发成本控制 |
(4)技术开发中的税收筹划点 |
4.财务参与销售管控的价值表现 |
(1)产品盈利分析与定位决策 |
(2)客户盈利分析与定位决策 |
(3)量本利分析与销售目标设定 |
(4)边际贡献分析与定价决策 |
(5)信用决策与应收账款管理 |
(6)销售费用分析与控制 |
(7)销售管理中的税收筹划点 |
5.财务参与生产管控的价值表现 |
(1)生产环节的成本控制 |
(2)自制与外包决策 |
(3)固定资产更新改造决策 |
(4)固定资产和存货利用效率分析评价 |
(5)生产各环节存货分析与管控 |
(6)生产管理中的税收筹划点 |
6.财务参与采购管控的价值表现 |
(1)供应商评审与分类管理 |
(2)采购价格管理与监控 |
(3)应付账款政策管理 |
(4)经济订货批量分析与原材料库存控制 |
(5)采购环节的税收筹划点 |
7.财务参与人力资源管控中的价值表现 |
(1)人力资源成本分析与薪酬控制 |
(2)目标预算管理与绩效考核 |
(3)薪酬管理中的税收筹划点 |
8.财务参与公司治理与组织管控的价值表现 |
(1)集团企业财务管控方式 |
(2)公司治理与股权结构 |
(3)企业并购重组中的商业计划与尽职调查 |
(4)分子公司设置中税收筹划点 |
(5)企业重组中的税收筹划点 |
第三部分:财务组织转型支撑价值创造 |
1.做好财务管理转型规划 |
2.从会计中分离管理职能 |
3.进行财务组织再造 |
4.培养复合型财务管理人才 |
5.走出财务部渗透业务一线 |
6.吸纳非财务专业人士进入财务部 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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