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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年07月20日-2019年07月21日
【培训师资】肖老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】159次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《高效能人士的七个习惯》
时间:2019年7月20-21日广州
费用 :3800元/人
【课程背景】 |
“本课程源于史蒂芬.柯维博士《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程。 |
经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面: |
1、对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任; |
2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡; |
3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想; 学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维; |
4、团队的使命感、创新能力和创造力增加。 |
5、如何有效完成跨部门、多任务的工作目标。 |
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【课程大纲】 |
开篇:基本原则 |
1. 追求全面的成功,才是真正的成功 |
2. 品德与个人魅力 |
3. “习惯”是如何产生 |
4. 效能的原则:产出/产能平衡 |
5. 由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备 |
6. 由内而外全面造就自己 |
7. 为圆满人生做准备 |
个人的成功:从依赖到独立 |
掌握“选择的自由” |
第一节、习惯一:积极主动 |
1. 人类四项独特的天赋 |
2. 团队成员之间消极被动行为的危害 |
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式; |
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径 |
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上; |
6. 如何扩大你的影响范围; |
1)可直接控制的问题的处理原则 |
2)可间接控制的问题的处理原则 |
3)无法控制的问题的处理原则 |
演练与实操:我的关切和影响行动 |
7. 个人远景的习惯 |
8. 主动积极的力量 |
9. 为自己的行为负责 |
1) 以价值观来回应 |
2) 重点放在影响范围上 |
3) 成为转型人 |
小组演练:成功转型的开始 |
第二节、习惯二:以终为始 |
1. 以终为始的思维优势 |
2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来 |
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果 |
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点! |
5. see-do-get:目标管理模型 |
演练与实操:我的2016-2017年度目标清单 |
6. 如何善用你的左右脑 |
7. 谁是你一生中最重要的领导 |
8. 以终为始、全力以赴 |
1) 心智创作在行动之前 |
2) 选择一个生活重心 |
3) 个人使命宣言 |
4) 团队使命宣言 |
演练与实操:使命宣言 |
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第三节、习惯三:要事第一 |
1. 什么是要事第一? |
2. 确认优先级的误区 |
3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理? |
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间? |
5. 时间管理的四个象限及其特点 |
1) 要事第一的个人管理 |
2) 有效地生活在第二象限中 |
3) 80/20法则 |
4) 4D原则 |
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中? |
演练与实操:部门和公司的任务分析 |
7. 怎样做到有效地活在第二象限? |
8. 要事第一的秘诀——有效授权 |
演练与实操:有效授权的策略 |
第四节、习惯四:双赢思维 |
1. 六种人际关系模式 |
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。 |
3. 什么是双赢思维的人际观? |
4. 不同人际观的成熟度 |
演练活动:XY的双赢目标 |
5. 利人利己五要领 |
6. 构建双赢人际关系的策略 |
7. 人际关系领导的习惯 |
1) 人际交流的六种思维 |
2) 改写双赢剧本 |
3) 双赢品格 |
演练与实操:化解冲突,赢得双赢 |
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第五节、习惯五:知彼解己 |
1. 一个重要概念——情感账户。 |
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额 |
3. 高情商的沟通习惯 |
1)同理心沟通的习惯 |
2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯 |
3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯; |
4)创造双向沟通环境的习惯; |
4、怎样避免自传式回应。 |
演练与实操:倾听的力量 |
5、沟通不良的四大沟通障碍。 |
6、同理心沟通的五个步骤。 |
演练与实操:表达3部曲 |
第六节、习惯六:统合增效 |
1. 统合增效的精髓是1+1>2; |
2. 统合增效谈的是集思广益; |
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”; |
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异; |
5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。 |
集体活动:集体的力量 |
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。 |
7. 创造性合作的习惯 |
1) 情感账户与激励 |
2) 有歧见才有收获 |
3) 短中见长之术 |
4) 团队角色 |
实操演练:跨部门的多任务协调 |
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第七节、习惯七:不断更新 |
1. 什么是持续更新的习惯 |
2. 自我更新的四个面向 |
3. 不断更新的成长原则 |
4. 最佳的自我投资策略 |
1) 最佳的『自我投资策略』 |
2) 从四方面磨练自己 |
3) 向上螺旋 |
4) 视频案例:鹰的重生 |
实践演练:我的自我更新计划 |
【名师简介】 |
肖老师 |
u 中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA |
u 中企联首席管理顾问 |
u 美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师 |
u 深圳大学客座教授 |
u 天成集团企业大学特聘教授 |
u 利华集团高级管理顾问 |
u 富士康集团认证特聘讲师 |
u 被评为中国百强讲师,阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师,富士康集团授权认证顾问 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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