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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年10月12日-2019年10月13日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】180次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《供应商全生命周期关系管理
——开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰》
时间:2019年10月12-13日广州
费用:3800元/人
【课程背景】 |
供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是 “我们不断对”绵羊“供应商们下压降低成本的指标,可是那些垄断行业的“老虎“供应商们拿着超高利润却就是不配合降低成本的举措。 |
谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将〉60% 的时间用于各种采购谈判,诸如询价,供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面,如与供应商正式或非正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量。而公司内部团队的无缝隙合作更体现了博弈的结果。 |
企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。 在这其中,采购人员对于合同管理和风险管控能力成为了最重要的基础环节。我们开始听到采购人员被称之为“风险管理专家”。 |
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【讲师介绍】 |
王老师 |
² 采购与供应链管理独立培训师 |
² 联合国采购和供应链管理学士学位 |
² 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师 |
² 中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师 |
² 欧洲采购学院资深双语采购培训师 |
² 美国供应链协会ISM等同CPSM认证 |
王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;王老师具有犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。 |
【课程大纲】 |
l 采购管理的发展 |
² 采购发展50年 |
² 全球统一采购管理 |
² 国产化采购 |
² 低成本国家采购 |
² 联合采购战略 |
² 供应链的发展趋势 |
² 采购由“推动”转向“拉动“管理 “ |
l 采购战略 |
² 采购的4种战略 |
² 影响采购战略的四大因素 |
² 采购组合分析 |
² 供应商发展战略的制订 |
² 根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准 |
l 供应商选择评估之内容和流程 |
² 评估前的4项准备工作 |
² 评估的九大步骤 |
² 何时需要评估供应商? |
² 供应商评估模型建立 |
² 企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗? |
² 零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨 |
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂) |
欧洲知名卡车制造商的评估模型 |
电子企业成品贴牌供应商评估 |
l 供应商评估 |
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度 |
² 精确确定供应商群 |
² 供应商信息搜集方法八大类及优缺点 |
² 供应商全面能力匹配度评估 |
² 评估过程和计划 |
² 有效评估 |
² 单一供应商要评估吗? |
² 公司指定的全球供应商该如何评估? |
² 注重供应商的风险评估 |
² 现场评估的几大误区和窍门 |
² 可以使用的工具 |
SWOT模型 |
Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格) |
Audit Checking List |
Supplier Risk Evaluation Form |
² 角色练习/案例分析 |
案例1 模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练 |
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l 供应商的培养计划和实施 |
² 选择需要培养的供应商 |
² 制定培养的完整计划 |
² 建立合适的供应商培养团队 |
² 实施 |
² 评估培养计划 |
案例1:某电子企业成品供应商的培养计划 |
案例2: 某电子部件供应商的培养计划 |
l 供应商优化 |
注重供应商的整体匹配度分析 |
² 有效选择的两种核心方法 |
² 团队合作 |
² 供应商的积极性如何发现,评估和激发 |
² 如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案 |
² 可以使用的工具 |
案例2: 某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案 |
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l 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 |
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析 |
² 全面成本介绍 |
² 新产品开发中如何评估和管理供应商? |
² 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI |
² 如何帮助供应商持续改善 |
² 质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定 |
案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定 |
² 更新供应商群 |
² 建立双赢的合作伙伴关系 |
² 产品下市时如何管理供应商 |
² 淘汰供应商的完整方案和风险评估 |
² 可以使用的工具 |
80/20 principle |
SMART |
(欧洲电器产品制造企业年度评估表) |
案例:工作中的PARETO 演练 |
案例:供应商节的组织策划 |
案例:某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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