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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年11月16日-2019年11月17日
【培训师资】徐老师
【课程费用】¥3,500
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】288次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《全面预算管理》
设计:2019年11月16-17日广州
费用:3500元/人
主讲老师:徐老师 |
蓝山资本高级项目合伙人,上海棣华投资董事; |
大学教授,北京大学汇丰商学院、浙江大学、中山大学管理学院 课程教授; |
中国注册会计师,中国财务管理协会专家委员,北京财税研究院 副院长,纳税人俱乐部财税专家,企业独立董事,管理顾问; |
曾为中国神华集团公司、中国人寿、中石油、中石化、等百家大型集团公司、事业单位和数家中小型企业提供咨询服务。 |
课程大纲 |
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制? |
1、什么是有效的控制? |
2、全面预算管理到底能给企业带来什么? |
3、预算在企业运营过程中的角色 |
4、有效的预算控制体系应该是怎样的? |
5、从传统的财务预算到全面预算管理 |
二、怎样编制预算 |
1、预算编制的流程和逻辑 |
2、预算编制指南的准备 |
3、关键预算的编制方法 |
(1)经济波动对预算目标的影响 |
(2) 收入预测方法及销售费用预算 |
(3) 生产预算的编制要领 |
(4) 采购预算的编制要领 |
(5) 管理预算的编制要领 |
(6) 资金预算的编制要领 |
4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 |
5、预算的原则性与灵活性 |
(1) 静态预算 |
(2) 弹性预算 |
(3) 滚动预算 |
(4) 在不可控因素出现时如何调整预算 |
(5) 预算偏差度的设定原则 |
三、预算编制的管理 |
1、什么类型的预算最适合本公司? |
2、将预算当作项目管理——如何管理 |
3、各部门人员角色定位——责任划分 |
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调 |
5、编制过程中的常见问题分析 |
四、如何让预算得到有效的执行? |
1、预算与执行为何脱节? |
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行? |
3、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 |
4、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动? |
5、利用预算控制成本费用的关键点 |
6、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 |
7、预算信息系统管理 |
五、预算的跟踪 |
1、预算跟踪常用方式 |
2、对预算执行的分析与调查 |
(1)差异分析的重点和方法 |
(2)如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 |
3、如何建立有效的预算跟踪体系 |
4、预算的考核 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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