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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年11月16日-2019年11月17日
【培训师资】章老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】312次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《用流程复制》
时间:2019年11月16-17日广州
费用:3800元/人
主讲老师:章老师 |
l 管理培训专家; |
l 2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”; |
l 曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监; |
l 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”; |
l 课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。 |
课程大纲 |
第一单元 系统:决定企业强弱的商业基因 |
l 长不大的中国企业 |
l 问题的根源是什么? |
l 两种不同的管理模式 |
l 企业成长的四个阶梯 |
l 领导者是造钟,还是报时? |
l 决定企业强弱的商业基因 |
l 老鼠能变成雄鹰吗? |
l 变革中四种企业命运 |
l 中国企业的硬伤 |
l 要么规范,要么死亡 |
第二单元 流程设计的关键技术 |
l 领导的痛 |
l 流程:流动的程序 |
l 用一流的流程武装三流的员工 |
l 告别一枝独秀 |
l 一人经验,大众受益 |
l 流程设计的一个宗旨 |
l 流程设计的三个黄金准则 |
——简单化(程序少于8个步骤、流程切割、表格化) |
——专业化(细节体现专业、根据原则写细节) |
——标准化(用数字说话、可衡量) |
l 流程设计的四个环节 |
l 流程设计的五种思维 |
第三单元 流程贯彻的关键行动 |
l 为什么流程变革的努力会失败? |
l 影响流程变革的核心要素 |
——变革时机 |
——文化 |
——领导力 |
——执行力 |
——政策 |
——认知 |
——流程变革的关键步骤 |
l 流程变革的七个步骤 |
——步骤一,增强紧迫感 |
——步骤二,建立变革指导团队 |
——步骤三,沟通变革目标 |
——步骤四,流程诊断 |
——步骤五,流程设计 |
——步骤六,流程导入 |
——步骤七,巩固变革成果 |
l 流程变革的三个驱动力 |
——Change 如何应对多变的环境 |
——Competition竞争对手的作为 |
——Customer要不要随客户的需求而变 |
第四单元 人员流程:如何复制执行型人才? |
l 人员法则:人才透支法则 |
l 理念先行:先人后事 |
l 执行力是“招”出来的 |
——寻找怎样的人:目标选才 |
——执行人才的特质:鹰和鸭的对照 |
——韦尔奇:4E选才法 |
——麦当劳:只选适合的人 |
l 执行力是“练”出来的 |
——无知的代价 |
——培训是你能进行的最好投资 |
——案例:麦当劳的“全职涯培训” |
l On the Job Training(员工岗位培训体系) |
——训练团队 |
——训练工具 |
——训练步骤 |
——训练追踪 |
l Off the Job Training (管理培训体系) |
——基于能力模型的阶梯训练 |
——行动学习 |
——教练 |
——管理发展手册 |
l 先有学习力,后有执行力 |
l 执行力是“淘汰”出来的 |
第五单元 有效执行的7个步骤 |
l 问题研讨:撞钟,谁之过? |
l 有效执行的7个核心步骤 |
l 目标:精 |
l 计划:细 |
l 沟通:明 |
l 工具:简 |
l 执行的双向金字塔模式 |
——先授能,再行动 |
——正金字塔:用于制定目标和控制 |
——倒金字塔:用于员工执行 |
l 控制:准 |
——过程控制:控制关键点 |
——结果控制:以绩效论英雄 |
l 反馈:透 |
l 奖惩:公 |
l 有效执行的16字箴言 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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