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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

解决方案开发管理

【开课时间】2019年07月05日-2019年07月06日
【培训师资】叶明锋
【课程费用】¥5,200 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】181次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

课程编号:RDM-016   课时:14小时(2天×7小时)

解决方案开发管理

 

时间:2019年7月5-6日深圳

费用:5200元/人

 

                     课程收益                   

解决方案开发计划制定关键点是什么?如何让配套的部件产品开发进度能跟上整个解决方案的进度?

解决方案需求管理上有什么需要重点关注的?如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户?

解决方案设计和部件产品设计有什么关系,如何保证解决方案设计和部件产品设计的协同?

解决方案的测试该如何做?和部件产品测试关系该如何考虑?解决方案级需求如何进行联调和验收测试

解决方案质量保证该如何去考虑?从哪些方面去评价质量?

解决方案开发组织结构该如何设置?怎么解决解决方案型项目协调困难问题?

解决方案版本配套表如何确定和管控?

解决方案利益干系人有哪些?如何同干系人进行有效沟通?

解决方案绩效如何管理

解决方案开发技术评审关注点

解决方案决策评审关注点

 

                     课程背景                       

越来越多的公司从单一产品销售转向整体解决方案销售,这就要求企业从解决方案角度进行立项、设计、开发、测试、发布等,这对一直以来从事单产品研发的公司带来很大挑战,如何解决解决方案和部件产品之间的协同开发问题,确保解决方案的协同交付是很多公司面临的实际问题,本课程希望能回答这类问题。

                     讲师资历                      

叶明锋:高级顾问、高级讲师

·         研发及产品管理专家

·         咨询项目经理

 

专业背景:武汉大学硕士,13年华为技术研发体系工作经验,具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,全过程(从立项到发布)主导多个解决方案开发项目开发,并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的产品集成开发经验;多年研发管理咨询经验,参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、亚威股份、金田铜业、天奥科技、汇金科技、欧派家居、中车株机、埃夫特等多家公司的IPD研发咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制等

主讲课程:解决方案开发管理、研发项目管理、产品测试管理、需求管理、研发绩效管理等

                     参加对象                      

研发总经理/副总、总工/技术总监、解决方案项目部长/项目经理、PDT核心成员、研发经理、研发骨干、各部门主管(市场、采购、制造)等。

                课程大纲(详细版)                 

1、解决方案开发概述

1.1.  什么是解决方案?

1.2. 什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件

1.3.  解决方案举例

1.4.  解决方案项目开发有啥特点?

1.5.  研讨:解决方案开发过程中有哪些问题?  

2、产品开发流程

1   

2   

2.   

2.1.  产品开发流程在IPD流程框架中的位置

2.2.  产品开发流程产品规划、需求管理流程之间的关系?

2.3.  产品开发结构化流程介绍

2.4.  产品开发过程中的决策评审和技术评审

2.5.  某公司产品开发袖珍卡

3、解决方案开发组织

 

 

 

3.   

3.1.  解决方案项目组织形式和角色职责

3.2.  如何组建解决方案开发团队,跨部门团队如何运作?

3.3.  典型的解决方案开发团队组织结构

3.4.  解决方案开发团队在公司跨部门团队中的位置

3.5.  SPDT团队PDT团队职责有何不同?

3.6.  解决方案项目经理主要职责

3.7.  解决方案项目经理基本任职要求

4、解决方案开发管理

1   

2   

3   

4   

4.   

4.1.  解决方案开发主流程和关键活动

4.2. 解决方案和产品开发里程碑点管理

4.3.  研讨:解决方案和部件产品里程碑点设置关注点有哪些?

4.4.  解决方案与部件产品里程碑点设置要点

4.5. 解决方案需求落地和设计

1  

2  

3  

4  

4.1  

4.2  

4.3  

4.4  

4.5  

4.5.1   研讨:解决方案需求落地有哪些问题?

4.5.2   解决方案需求落地的主要困难

4.5.3   解决方案和部件产品设计的关联关系

4.6.  解决方案进度管理

1  

2  

3  

4  

4.1  

4.2  

4.3  

4.4  

4.5  

4.6  

4.6.1   研讨:解决方案进度管理面临的主要问题

4.6.2   解决方案进度管理原则和要点

4.7.  解决方案质量管理

4.7  

4.7.1   研讨:解决方案质量如何管控?

4.7.2   解决方案质量计划

4.7.3   解决方案质量监控

4.7.4   解决方案质量目标示例

4.8.  解决方案承诺管理

4.8  

4.8.1   研讨:为什么要做解决方案承诺管理?如何做?

4.8.2   如何落实部件产品对解决方案项目的承诺

4.8.3   选择承诺对象

4.8.4   承诺方式

4.9.  解决方案沟通管理

4.9  

4.9.1   什么是项目干系人

4.9.2   项目干系人管理

4.10. 解决方案联调管理

4.10       

4.10.1      研讨:为什么要进行解决方案联调?联调过程中有什么主要问题?如何解决?

4.10.2    解决方案联调过程常见问题

4.10.3      解决方案联调计划如何制定?

4.11. 解决方案测试管理

4.11       

4.11.1      研讨:解决方案测试如何开展?主要关注测试点有哪些?

4.11.2    解决方案测试策略、计划和测试内容

4.11.3      解决方案测试和部件产品测试关联关系

4.12. 解决方案配套管理

4.12       

4.12.1      研讨:解决方案配套存在哪些主要问题?

4.12.2      解决方案配套表是什么?如何管控?

4.12.3      一个解决方案配套表样例

4.13. 解决方案规划和产品规划有什么关系,如何进行规划?

5、解决方案决策评审

1   

2   

3   

4   

5   

5.   

5.1.  决策评审目的

5.2.  各决策评审点定义

5.3.  决策评审组织和过程

5.4.  各决策评审相关角色及职责

5.5.  各决策评审点评审要素

5.6. 解决方案决和部件产品决策评审的关系

6、解决方案技术评审

1   

2   

3   

4   

5   

6   

6.   

6.1.  技术评审目的

6.2. 技术评审点设置和定义

6.3.  技术评审组织和过程

6.4.  技术评审相关角色及职责

6.5. 解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系

7、解决方案团队绩效管理

1   

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5   

6   

7   

7.   

7.1.  研讨:当前公司是怎么进行跨部门团队考核?

7.2.  对解决方案项目核心团队成员如何考核

7.3.  解决方案项目经理如何行使考核权

7.4.  举例:SPDT团队考核指标

8、总结及答疑

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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