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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年07月05日-2019年07月06日
【培训师资】叶明锋
【课程费用】¥5,200
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】181次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
课程编号:RDM-016 课时:14小时(2天×7小时) 解决方案开发管理 |
时间:2019年7月5-6日深圳
费用:5200元/人
课程收益
p 解决方案开发计划制定关键点是什么?如何让配套的部件产品开发进度能跟上整个解决方案的进度?
p 解决方案需求管理上有什么需要重点关注的?如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户?
p 解决方案设计和部件产品设计有什么关系,如何保证解决方案设计和部件产品设计的协同?
p 解决方案的测试该如何做?和部件产品测试关系该如何考虑?解决方案级需求如何进行联调和验收测试?
p 解决方案质量保证该如何去考虑?从哪些方面去评价质量?
p 解决方案开发组织结构该如何设置?怎么解决解决方案型项目协调困难问题?
p 解决方案版本配套表如何确定和管控?
p 解决方案利益干系人有哪些?如何同干系人进行有效沟通?
p 解决方案绩效如何管理?
p 解决方案开发技术评审关注点
p 解决方案决策评审关注点
课程背景
越来越多的公司从单一产品销售转向整体解决方案销售,这就要求企业从解决方案角度进行立项、设计、开发、测试、发布等,这对一直以来从事单产品研发的公司带来很大挑战,如何解决解决方案和部件产品之间的协同开发问题,确保解决方案的协同交付是很多公司面临的实际问题,本课程希望能回答这类问题。
讲师资历
叶明锋:高级顾问、高级讲师
· 研发及产品管理专家
· 咨询项目经理
p 专业背景:武汉大学硕士,13年华为技术研发体系工作经验,具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,全过程(从立项到发布)主导多个解决方案开发项目开发,并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的产品集成开发经验;多年研发管理咨询经验,参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、亚威股份、金田铜业、天奥科技、汇金科技、欧派家居、中车株机、埃夫特等多家公司的IPD研发咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制等
p 主讲课程:解决方案开发管理、研发项目管理、产品测试管理、需求管理、研发绩效管理等。
参加对象
研发总经理/副总、总工/技术总监、解决方案项目部长/项目经理、PDT核心成员、研发经理、研发骨干、各部门主管(市场、采购、制造)等。
课程大纲(详细版)
1、解决方案开发概述
1.1. 什么是解决方案?
1.2. 什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件
1.3. 解决方案举例
1.4. 解决方案项目开发有啥特点?
1.5. 研讨:解决方案开发过程中有哪些问题?
2、产品开发流程
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2.1. 产品开发流程在IPD流程框架中的位置
2.2. 产品开发流程和产品规划、需求管理流程之间的关系?
2.3. 产品开发结构化流程介绍
2.4. 产品开发过程中的决策评审和技术评审
2.5. 某公司产品开发袖珍卡
3、解决方案开发组织
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3.1. 解决方案项目组织形式和角色职责
3.2. 如何组建解决方案开发团队,跨部门团队如何运作?
3.3. 典型的解决方案开发团队组织结构
3.4. 解决方案开发团队在公司跨部门团队中的位置
3.5. SPDT团队PDT团队职责有何不同?
3.6. 解决方案项目经理主要职责
3.7. 解决方案项目经理基本任职要求
4、解决方案开发管理
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4.1. 解决方案开发主流程和关键活动
4.2. 解决方案和产品开发里程碑点管理
4.3. 研讨:解决方案和部件产品里程碑点设置关注点有哪些?
4.4. 解决方案与部件产品里程碑点设置要点
4.5. 解决方案需求落地和设计
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4.5.1 研讨:解决方案需求落地有哪些问题?
4.5.2 解决方案需求落地的主要困难
4.5.3 解决方案和部件产品设计的关联关系
4.6. 解决方案进度管理
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4.6.1 研讨:解决方案进度管理面临的主要问题
4.6.2 解决方案进度管理原则和要点
4.7. 解决方案质量管理
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4.7.1 研讨:解决方案质量如何管控?
4.7.2 解决方案质量计划
4.7.3 解决方案质量监控
4.7.4 解决方案质量目标示例
4.8. 解决方案承诺管理
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4.8.1 研讨:为什么要做解决方案承诺管理?如何做?
4.8.2 如何落实部件产品对解决方案项目的承诺?
4.8.3 选择承诺对象
4.8.4 承诺方式
4.9. 解决方案沟通管理
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4.9.1 什么是项目干系人
4.9.2 项目干系人管理
4.10. 解决方案联调管理
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4.10.1 研讨:为什么要进行解决方案联调?联调过程中有什么主要问题?如何解决?
4.10.2 解决方案联调过程常见问题
4.10.3 解决方案联调计划如何制定?
4.11. 解决方案测试管理
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4.11.1 研讨:解决方案测试如何开展?主要关注测试点有哪些?
4.11.2 解决方案测试策略、计划和测试内容
4.11.3 解决方案测试和部件产品测试关联关系
4.12. 解决方案配套管理
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4.12.1 研讨:解决方案配套存在哪些主要问题?
4.12.2 解决方案配套表是什么?如何管控?
4.12.3 一个解决方案配套表样例
4.13. 解决方案规划和产品规划有什么关系,如何进行规划?
5、解决方案决策评审
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5.1. 决策评审目的
5.2. 各决策评审点定义
5.3. 决策评审组织和过程
5.4. 各决策评审相关角色及职责
5.5. 各决策评审点评审要素
5.6. 解决方案决和部件产品决策评审的关系
6、解决方案技术评审
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6.1. 技术评审目的
6.2. 技术评审点设置和定义
6.3. 技术评审组织和过程
6.4. 技术评审相关角色及职责
6.5. 解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系
7、解决方案团队绩效管理
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7.1. 研讨:当前公司是怎么进行跨部门团队考核?
7.2. 对解决方案项目核心团队成员如何考核?
7.3. 解决方案项目经理如何行使考核权?
7.4. 举例:SPDT团队考核指标
8、总结及答疑
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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