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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月27日-2019年09月28日
【培训师资】屠斌飞
【课程费用】¥5,200
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】183次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
课程编号:RDM-007 课时:14小时(2天×7小时) 《基于研发的产品成本管理》高级实务培训 ——如何通过研发建立产品的成本优势 |
时间:2019年9月27-28日北京
费用:5200元/人
课程背景
国内近年在制造业的成功,主要是“成本领先”战略的成功,在“创新创业”、“制造向智造转变”的今天,也不会过时。明显变化的是:随着经济的发展,资源和劳动力成本不断提高,单纯制造环节的成本优势正在逐步丧失!
那么,应该在何处、何时降低成本呢?
由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70~80%,以及几乎100%的产品功能/性能,而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”,普遍性的衡量指标是在相应细分市场竞争中的“性价比”。因此,产品成本的管理必须从研发这一源头抓起,并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。
如何在研发阶段打造产品的成本优势?
国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法,往往停留在设法降低材料的采购价格方面,对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算,被动地进行管理,而非事前或过程中的策划和设计,离要求中的目标成本管理相距甚远,越来越不能适应竞争要求。
想要在研发阶段建立产品的综合成本优势,公司层面需要制定正确的策略,然后在研发项目层面有效地执行,并通过跨部门的团队协作实现落地,包括产品策划/产品定义、设计、采购、试制/制造、成本核算等方面的人员。
本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师/研发项目经理、产品经理/产品策划经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等,也可供财务部成本管控人员参考,对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。
(注意:课程中“成本”的范畴是指产品的总成本,包括:材料成本、制造费用、安装维护服务费用、研发项目过程费用,等。)
课程收益
p 了解研发成本管理的基本概念、管理框架
p 分析产品总成本的构成,理解研发环节对产品总成本的决定作用
p 掌握产品目标成本设定和管理的方法
p 理解客户对产品的价值需求,掌握分析、改善产品性价比的方法
p 掌握产品开发过程中控制和降低成本(提高性价比)的方法
p 掌握业界工具Tear-down、VA/VE
p 初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用
p 研讨成本管理的组织方式与职责,以及如何在研发流程中落实成本管理
参加对象
研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划(策划)经理、系统工程师/架构工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发的Sourcing)、制造部经理/制造工程师、财务部成本管控人员。
讲师资历
屠斌飞:资深讲师、资深顾问
· 著名研发管理及产品管理专家
p 专业背景:香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。二十多年战略与产品管理、产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。国内最早总结了IPD的核心思想,发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职,负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发。
p 咨询背景:从事管理咨询工作20多年来,负责或直接参与完成40多个咨询项目,获得客户的高度评价,完成的咨询项目涉及多个行业,包括:通信、电子、自动化、家电、机械、化工、医药、服装,等。主导过的部分咨询项目客户:宁波方太(共8期,持续15年,主导了5期)、山特电子(共4期,主导了3期)、邦普电脑技术(目前持续辅导第7年)、迈瑞医疗、金发科技、中集集团、宇龙通信、国人通信、优特自动化、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能、马骑顿儿童用品,等。
p 培训背景:是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一,主持开发了多门产品及研发管理课程,善于运用企业管理咨询的实践经验,帮助学员分析、解决工作中的实际问题,引导学员学以致用。在北京、上海、深圳、杭州、成都等地多次举办研发管理公开课。10多年来,为海尔集团、三菱重工海尔、美的集团、上海贝尔、许继电气、宇通客车、江铃汽车、方太集团、老板电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、北京天融信、玫德铸造……等企业提供过数百场培训。
课程大纲(详细版)
1. 研发成本综述
1.1. 关于成本的三个公式
1.2. 客户的成本:产品生命周期成本
1.3. 企业的成本:产品总成本
1.4. 产品成本对企业利润表的影响
2. 研发项目对产品成本的决定作用
2.1. 研发各阶段对产品成本形成的影响程度
2.2. 应对产品成本的措施选择
2.3. 产品研发成本管理的重点
3. 以客户价值为导向进行产品的目标成本管理
3.1. 目标价格与目标成本
3.2. 产品定义(企划)决定目标成本
3.3. 客户价值定义:$APPEALS
3.4. 以客户价值为核心选择细分市场
3.4.1. 经典案例分析:西南航空;APPLE I
3.5. 成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)
3.5.1. 提升客户价值的几种方式
3.5.2. VA/VE的程序方法
3.6. QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性
3.6.1. 案例分析:山地自行车部件成本设计
4. 降低目标成本的常用措施
4.1. Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
4.1.1. Tear-Down的作用
4.1.2. 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
4.1.3. 使用Tear-Down注意事项
4.1.4. Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点
4.1.5. 研讨:如何运用Tear-Down优化产品设计?
4.2. 通过DFX降低产品的制造与维护费用
4.2.1. DFX对产品综合成本的影响
4.2.2. DFX在产品开发流程中的主要活动
4.2.3. 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
4.2.4. 案例分析
4.3. CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本
4.3.1. CBB与平台的概念
4.3.2. CBB与平台对产品成本的影响
4.3.3. 产品平台分析方法
4.3.4. 案例分析:某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
4.4. 物料选型与供应商管理对产品成本的影响
4.4.1. 物料选型对采购总成本的影响
4.4.2. 新增物料对综合成本的影响
4.4.3. 外购和自制决策
4.4.4. 研发过程中的供应商管理职责
4.4.5. 研发过程中有哪些供应商管理活动,何时进行
4.4.6. 建立与供应商的战略关系
4.4.7. 案例分析与研讨:丰田的供应商管理模式
5. 研发项目中质量、进度与成本的平衡
5.1. 研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系
5.2. 研发项目费用控制方法——挣值法简介
5.2.1. 挣值法的概念
5.2.2. 评价指标
5.2.3. 评价曲线
5.3. 进度与成本的平衡
5.3.1. 进度的机会成本模型
5.3.2. 案例:项目费用与进度的权衡
5.4. 质量与成本的平衡
5.4.1. 质量成本的概念,保证成本与失败成本
5.4.2. 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
5.4.3. 质量成本曲线,最佳质量成本
5.4.4. 案例研讨:丰田的质量成本教训
6. 如何在产品研发全流程中落实成本管理
6.1. 研发成本管理组织
6.2. 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
6.2.1. 产品规划及预研阶段的成本管理要点
6.2.2. 考虑竞争关系与产品定位
6.2.2.1. 考虑平台选用对成本的长期趋势
6.2.2.2. 考虑关键零部件及供应商
6.2.3. 产品开发项目各阶段与成本相关的活动要点
6.2.3.1. 产品概念设计与选择阶段:竞品分析、目标成本对比与概念选择
6.2.3.2. 概要设计阶段:CBB计划对目标成本的综合影响
6.2.3.3. 目标成本的分解
6.2.3.4. 详细设计:对目标成本的落实
6.2.3.5. 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
6.2.3.6. 各阶段降成本的可行措施分析
7. 总结(结束)
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