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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年04月12日-2019年04月12日
【培训师资】朱磊老师
【课程费用】¥2,500
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】141次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
使命必达-目标、计划与绩效管理目标
课程说明: |
举办时间:2019年04月12日深圳 2019年08月16日深圳
课程费用:2500元(培训费、发票、茶点、结业证书、学习辅助用品等)
培训对象:经营管理层、人力资源管理人员、部门经理、主管等
授课方式:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟20%,学员演练20%,课堂游戏
10%,经验分享、答疑10%。
课程背景: |
“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》
1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折?
2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推?
3.为什么目标完成了但团队整体绩效却不理想?
有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!
只有方向而无方法,只有目标而无计划,再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以绩效定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!
课程收益: |
1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路;
2、学会目标制定的五大原则和流程
3、运用常见工作计划的制作的2大工具;
4、明确绩效基础管理知识和六大运用步骤
课程说明: |
OPDCA目标计划管理表格
5W2H工具表格
绩效指标库
课程大纲: |
第一讲:有的放矢 --- 目标定义与原则
1.目标管理的历史沿革——德鲁克《管理的实践》首提
2.现代管理对目标管理的定义
3.MBO管理的四个步骤
4.目标管理的意义
● 体验游戏:转身竞赛,分组讨论
● 有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验
● 目标管理的五大好处
5.目标的种类
6.目标的来源
7.目标制定的“smart”原则
● 课堂模拟演练:真假目标
8.目标制定的七个步骤
● 课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标
第二讲:事预则立 --- 工作计划的编制
1. 了解计划 - 凡事预则立,不预则废!
● 什么是计划?
● 目标和计划的区别?
案例讨论:王经理的销售目标何以未达成?
● 目标和计划的三个区别
● 现代企业中计划职能的弱化现状及对策
● 计划的六个好处
2.计划的种类
● 按时间分
● 按性质分
● 按范围分
● 按形式分
3.计划制定的五个步骤
● 目标分解:落实到岗,责任到人
4.四种不同目标的分解方法(案例、游戏、互动练习)
分组演练:工作目标分解练习
任务排序:以终为始,轻重缓急
案例讨论:怎么过河?
确定方案:团队共创资源匹配
课堂工具导入:5W2H法案例展示
课堂演练:小组完成并展示/点评
充分沟通:完善补充,达成共识
撰写计划:上级批准,宣传布达
课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA
课堂演练:小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲:要事第一 --- 计划的落实管理
1.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!
2.日常管理---日事日毕,日清日高
3.监督检查:定期检查或不定期检查
4.总结评估—定期总结,效果评估
5.改进完善—改进不足,追求完美
6.奖惩兑现—奖励先进,激励落后
第四讲:绩效为王 --- 绩效管理六步曲
1.绩效知识概述
● 何为绩,何为效?
课堂讨论:哪个绩效好?
● 常见绩效管理的模式
2.绩效管理六步曲
● 第一步:确定绩效管理指导思想
● 第二步:确定绩效指标库(常见11个绩效指标库参考)
● 第三步:设定绩效目标
● 第四步:绩效数据统计分析
● 第五步:绩效奖惩兑现
● 第六步:绩效面谈和改进
3.各小组作业展示与交流
4.课后作业布置
培训讲师: |
朱磊老师 企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
● 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
● 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
● 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
● 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
● 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
部分客户案例:
《MTP综合技能提升》 广东日星科技 返聘6期
《狼性团队执行力》 韵达快递 返聘4期
《凝心聚力-高绩效团队建设》 日威食品 返聘2期
《MTP-中层干部管理技能提升训练》 格力电器 返聘4期
《领导者个人效能与提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》 武藏精密 返聘6期
《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期
《从心出发-阳光职业心态与素养》 中海洋嘉明电力 返聘5期
《MTP》系列课程 中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
……
主讲课程:
《狼性团队执行力》
《企业内部培训师培训》
《管理者角色认知与定位》
《MTP-中层干部管理技能提升训练》
《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》
授课风格:
内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效…
风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟….
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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