非人—中高层管理干部的人力资源管理

举办时间：2019年05月25日深圳        2019年08月24日深圳

课程费用：2500元（培训费、发票、茶点、结业证书、学习辅助用品等）

培训对象：企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等

授课方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

 部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各直线经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。

　　然而事实上，直线经理在管理工作中，容易出现重管事，轻管人，重业务，轻人才，重招人，轻育人、留人、激励。人才是企业的最重要资源，如何加强人才管理，值得每一位管理者认真学习。HP公司的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间管人，70％的时间在做事；中层干部应当一半时间管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。因此，一位卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理。

1.   使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；

2.   能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；

3.   将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升，提升人才竞争力。

第一单元：企业管理，人资先行

³  企业发展的阶段与变革的需要

³  直线经理在HR管理中的职责

³  卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理

³  直线经理需要的六大人力资源管理思维

³  直线经理与人力资源部的四种协作模式

³  做好人力资源管理对部门的好处

第二单元：言传身教，悉心培育

³  部属未能得到培育的四大原因

³  员工的学习成长路径图

³  视频分享：郭台铭如何培育部属？

³  部门如何组织部属学习？

³  辅导部属的四种方法

²  启发法

²  归纳法

²  OJT法

²  推演法

³  辅导员工三原则

³  OJT在职训练五步法

³  案例分析：华为使用导师制帮助部属成长

³  常见问题：

²  如何将“要我学习”变成“我要学习”？

²  如何培育和提升部属的责任感？

第三单元：知人善用，人尽其才

³  视频分享：孔明如何使用魏延？