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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年03月21日-2019年03月22日
【培训师资】吴 女士
【课程费用】¥5,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】176次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力
像教练一样思考、行事,提升组织内影响力
2019年3月21-22日 杭州 5800元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü HR leader ü HRBP ü HR COE | ü 14小时(2天) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用 ü 知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事,以提升组织内部影响力 ü 尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧
| ü 规模企业、5年以上HR工作经验
|
为何参加? | |
ü 与最新的HR应用技术发展保持一致,以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力,强化信任关系,提升HR专业人士对人才和业务发展的推动力 ü 培训师多年企业HR高管出身、近年全情投入教练事业,以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础,更有大量实操性的练习;既讲教练原理,更结合HR的日常工作实景和挑战;既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例,又走心修性 |
课程大纲
课前
ü 课前三篇阅读文章
ü 课前问卷调查
第一模块:什么是什么
ü 教练是什么
ü 组织环境下的教练
ü 教练不是什么
ü 什么时候适合做教练式HR
第二模块:为什么做教练式HR
ü HR多角色模型及其延伸思考
ü 教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块:像教练一样思考
ü 4条基础教练信念
第四模块:像教练一样行事
ü 5个核心教练特质:建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
ü 6项基本教练技巧:说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块:有用的教练模式与流程
ü GROW模式及其应用
ü 教练金字塔
第六模块:实用教练工具
ü 度量式工具
ü 平衡轮
ü 来自未来的一封信
第七模块:实践中的HR教练示例
ü 提升绩效的教练对话
ü 提高敬业度的教练对话
ü 促进发展的教练对话
ü 改进人际关系的教练对话
第八模块:后续行动与承诺
课后
ü 3人小组持续练习
ü 微信群集体分享与答疑
ü 微信群读书分享
ü 培训师提供3位学员每人6小时教练辅导
相关课程
ü 作为HR,你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》、《人才管理5步曲》
ü 想要在领导力上更进一步,你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》《贝尔宾®团队领导力》
培训师简介
吴 女士
ü 背景经历
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 国际教练联合会(ICF )PCC级认证教练
ü 世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练
ü 多家教练公司签约教练,教练时数近1500小时
ü 拥有28年工作经验,其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作,随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位,近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作
ü 对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中,在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革:领导力致胜》
ü 是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一
ü 擅长领域
ü 高管和领导力教练领域
ü 服务客户
花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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