战略决策实战特训营课程

唐东方：战略决策实战特训营课程

 

著名战略专家 唐东方教授 主讲

2019年3月15-16日 深圳   2019年9月3-4日 深圳 29800元/人

 

本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。好好运用本堂课程的核心知识，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业发展问题，你会发现你的企业非同一般的表现，你也因此而被人注目。

本课程由具有“中国波特”美誉的著名战略与投资专家唐东方教授讲授，唐教授将根据其近二十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧，帮助大家解决战略决策难题。

唐东方，著名战略专家，发展战略创建人，百余上市公司及大中型企业战略顾问，中企联首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

听课就要听名师！战略首选唐东方！

 

【课程对象】

本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

【课程形式】

精品班教学（3-5人）：为保证课程质量，使学员与老师更多互动。

【课程费用】

29800元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。

一个公司团队参加课程效果更佳，为鼓励集体参课，4人及以上给予7.5折团购优惠，即22350元/位。

参加课程第1位报名交费的，送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；前5位报名交费的，送唐东方老师所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）1本。

【课程收益】

本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍，以及战略决策案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧，帮助提升战略决策能力，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

 

【课程大纲】

第一部分　战略决策框架

一、战略的发展历程

二、发展战略理论及发展战略框架

三、战略决策框架

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

 

第二部分　愿景决策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何创建企业愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

 

第三部分　战略目标决策

一、战略目标的内涵及类型

二、战略目标的决策

1、战略目标是发展、维持还是收缩？

2、战略目标是速度优先，还是质量优先？

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

 

第四部分　产业战略决策

一、产业选择战略决策

1、产业不同发展阶段的战略决策

2、多元产业的战略决策

3、产业创新及产业融合的战略决策

二、产业组合战略决策

1、近、中、远期产业组合战略

2、产业互动组合战略

3、产业发展周期平衡战略

三、产业扩张战略决策

1、纵向一体化战略

2、横向一体化战略

3、多元化战略

四、产业竞争战略决策

1、产业内多种力量的竞争

2、产业不同发展阶段的竞争

3、集中力量与多点运用

4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

 

第五部分　区域战略决策

一、区域选择战略决策

1、区域选择矩阵

2、产业梯度转移

二、区域扩张战略决策

1、机会型战略

2、渗透型战略

3、聚集型扩张战略

4、其它型扩张战略

三、区域竞争战略决策

1、抢占优势资源

2、多点竞争战略

3、区域相对垄断战略

4、客户及产品的差别化战略

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

 

第六部分　客户战略决策

一、客户选择战略决策

1、STP战略

2、客户金字塔模型

二、客户组合战略决策

1、盈利客户与不盈利客户组合考虑

2、客户相关群体组合考虑

三、客户扩张战略

四、客户竞争战略决策

1、4Cs营销理论

2、客户感知价值

3、市场势能论

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

 

第七部分　产品战略决策

一、产品选择战略决策

1、产品选择矩阵

2、产品更新换代战略决策

二、产品组合战略决策

1、核心产品与顺势产品

2、产品金字塔组合战略

3、“基础产品＋附加产品”组合战略

三、产品扩张战略

四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

1、产品五个层次竞争论

2、从产品到整体解决方案

3、产品价值曲线

4、产品不同发展阶段的战略决策

5、4Ps营销理论

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

 

第八部分　职能战略决策

一、核心竞争力与核心发展能力

二、市场营销战略决策

三、技术研发战略决策

四、生产制造战略决策

五、人力资源战略决策

六、财务投资战略决策

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

 

第九部分　案例分享

战略案例（一）

战略案例（二）

 

【主要课程】

唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略分析、战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程（中高层）

2、产品战略选择与规划实战演练课程（中高层）

3、战略制定实战特训营课程（决策层）

4、战略规划成稿咨询式培训（方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿）

二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程（中高层）

2、战略决策实战特训营课程（决策层）

三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程（中高层）

2、年度经营计划成稿咨询式培训（方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿）

四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程（中高层）

2、战略绩效管理实战演练课程（中高层）

五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴（企业家、高层）

2、房地产企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

3、互联网发展战略实战特训营（企业家、高层）

4、连锁企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程（管理者）

2、战略管理实战演练课程（管理者）

七、战略投资课程

1、战略投资实战课程

2、如何构建投资目标池

 

【讲师简介】

唐东方，著名战略专家，发展战略创建人，百余上市公司及大中型企业战略顾问，中企联首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com